新钢钒公司员工培训的项目管理.docVIP

新钢钒公司员工培训项目管理 23 第三章攀枝花新钢钒股份有限公司培训项目分析 攀枝花新钢钒股份有限公司是我国攀钢集团的核心企业，为攀钢集团的发展 起到了重要作用。近几年来，攀新钢公司投入了大量的培训资金，但似乎并没有 起到很好的作用，也有不少的管理者对公司这些培训资金的投入效益产生了怀疑， 直接影响了公司员工培训的投入热情。针对这些问题，为了明确培训项目评估体 系与培训效益之间存在的关系，笔者对攀新钢公司的培训项目评估体系的现状进 行了相关的分析。 3.1公司简介 攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)位于我国西南川滇交界的四川省攀枝花市， 是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代 化大型钢铁钒钛企业，在四十多年的发展过程中历经一期、二期、三期工程建设， 攀钢已成为跨地区、跨行业、具有较强国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集 团，拥有新钢钒、攀渝钛业、长城股份三家上市公司。 攀钢是我国西部最大的钢铁生产基地、我国最大的铁路用钢生产基地、品种 结构最齐全的无缝钢管生产基地、我国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒 企业、最大的钛原料生产基地及我国唯一的氯化法钛白生产基地。攀钢以其世界 领先的钒钛磁铁冶炼工艺技术，在我国钢铁工业中享有独特地位。 攀钢经过40年的建设和发展，已形成年产铁565万吨、钢630万吨、钢材575 万吨、钒制品（以V2O5计）1.5万吨