第一章--饭店人力资源管理概论.pptVIP

2.以人为中心、理性化团队管理 （1）权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的； 　　（2）所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果； 　　（3）公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人； 　　（4）企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。 　　（5）将人看作最为重要的“资源人”，只有给予良好的激励，才能进行充分的开发； 　　（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点； 　　（7）工作绩效是衡量员工的主要标准。 三、不同人力资源管理模式下人的表现 1.封闭式的自危表现 （1）人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁； （2）员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性； （3）员工为了取悦于“家长”，随意破坏企业管理程序，中层管理人员会失去存在的意义，放弃责任； （4）企业会形成一些不必要的“小集团”，破坏正常的信息沟通程序； （5）员工工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为； （6）企业发展缺乏战略考虑，人人都在“为今天”而活着。 2.开放式的悦纳表现 （1）企业员工之间是平等的同志式的关系，彼此悦纳对方； （2）所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性； （3）所有员工能以健康的心态