吉林出版集团图书编辑职业生涯规划的方案的设计.docVIP

吉林出版集团图书编辑职业生涯规划方案设计第2章图书编辑职业生涯规划现状分析2.1吉林出版集团公司概况为进一步深化文化体制机制改革，经中宣部、新闻出版总署批准，2003年12月12日，吉林出版集团在管办分离、事业转企的基础上正式成立。成立后的吉林出版集团集出版编辑、印刷、发行、物资供应于一身，实行母子公司体制，母公司拥有出版权，是全国出版体制改革的试点单位之一，是吉林省文化产业的龙头企业，是吉林省委省政府推动文化体制改革重点单位。近年来，吉林出版集团认真贯彻落实中央和吉林省委省政府的战略部署，深化改革、加快发展，各项工作均取得了显著业绩。2009年被国家新闻出版总署授予“全国百佳图书出版单位”荣誉称号，2009年被国务院新闻办公室、新闻出版总署评为中国图书对外推广计划特别奖，2009年被省文化体制改革和文化产业发展工作领导小组授予“吉林省优秀文化企业”荣誉称号；获2009-2010年度国家文化出口重点企业、2009-2010年度国家文化出版重点项目、2011-2012年度国家文化出口重点企业；2010年获第二届吉林省新闻出版奖，2010年获第二届吉林省新闻出版奖（版权贸易）；2012年获全国文化体制改革工作先进单位，参加伦敦书展获通报表扬；2013年省委省政府授予“吉林省文化产业发展先进单位”和“吉林省国有文化企业十强”单位。人民日报、新华社、中央电视台、中国人民广播电台、吉林日报等中央和地方主流媒体集中报道了吉林出版集团改革发展的先进经验。吉林出版集团坚持把社会效益放在首位，弘扬主旋律、打好主动仗；坚持把效益增长和股改上市作为企业五年规划目标；以做强主业、产业开发、项目拉动、资源整合为产业发展战略；以专业化、大众化、集约化、规模化为产品发展战略，全面推进现代文化企业的转型升级。截至2013年底，吉林出版集团有图书出版分公司7家，全资一级子公司19家，控股子公司3家；拥有员工近6000人，其中出版单位员工1069人，每年出版图书达14000多种；集团版一般7图书零售市场占有率仅次于中国出版集团，稳居全国33家出版集团（社）第二位，其中生活类、少儿类、法律类图书在全国图书市场占有率名列前茅；吉林出版集团总资产达26亿元，净资产17亿元，实现净利润1.09亿元，资产结构良好。2.2图书编辑职业生涯规划现状1.吉林出版集团人才定位和图书编辑现状吉林出版集团视人才为第一资源，视人才为企业发展和市场竞争之本，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把培养人才作为企业发展的根本准则，把推进集团与员工的共同发展作为人才战略的根本任务。不拘一格吸纳人才，对每一位人才虚位以待，为人才提供充分的施展才华的平台，做到人尽其才，才尽其用。不断提高人力资源管理水平和人才的综合素质，促进集团与员工的共同发展，让员工分享集团发展成果。吉林出版集团十分重视员工的培养，专门制定了《吉林出版集团人才培养五年规划》，相继选送30名骨干员工到武汉大学系统学习；与吉林大学商学院进行合作，开办了项目工程硕士研修班，选派了90名业务骨干进行学习深造；每年定期举办出版编辑中级职称考前培训、出版业务专业培训以及出版知识基础培训，邀请业界知名专家学者进行讲课。同时，吉林出版集团比较重视对员工的开发和激励，在薪酬、个人成长等方面给予支持。图书编辑是吉林出版集团的核心竞争力。在选人、育人、用人、留人的各个环节，吉林出版集团都尤其重视图书编辑这个关键岗位的员工。然而，随着出版体制机制改革的进一步深入，出版单位市场竞争的进一步加剧，图书编辑原有的事业体制的荣誉感和自豪感荡然无存，且经济指标越来越大，加上图书编辑对个人职业生涯路径的模糊认识，从客观造成了图书编辑离职率上升，出版单位竞争力减弱的局面。吉林出版集团现有从事图书出版的编辑386人，其中女编辑265人，占编辑总数的68.7%，男编辑121人，占编辑总数的31.3%；30岁以下编辑82人，占编辑总数的21.2%，31—40岁的编辑145人，占编辑总数的37.6%，41—50岁编辑65人，占编辑总数的16.8%，51岁以上编辑（今已退休但仍在从事着图书出版工作的编辑）94人，占编辑总数的24.4%；拥有中级职称编辑168人，占编辑总数的43.5%，拥有副编审职称编辑86人，占编辑总数的22.3%，拥有编审职称编辑69人，占编辑总数的17.9%。2.现有图书编辑成长路径作为出版单位的发动机、核心岗位，图书编辑的个人成长关系出版单位的成长，关乎出版产业的兴衰。在文化体制机制改革之前，作为事业体制的出版单位，很少有人去研究图书编辑的成长路径，也很少通过组织的手段来参与图书编辑职业生涯的规划与设计。在现实工作中，图书编辑的职业生涯的路径是多向性的，是和出版单位的管理体制和管理模式相互关联的。因出版单位的运作模式不同，存在的图书编辑职业生涯路径不同。