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水◇母计划招商函 Marketing Dept. 杀伤 经典 共荣 亟需 网络 把眼光由海洋转到 Q: 拿什么拯救我自己？ Q: 拿什么拯救我自己？ 赚钱糊口，赚钱养家，工资赶不上物价！ Q: 拿什么拯救我自己？ 创业有风险，创业有机遇，靠别人不如靠自己！ Q: 拿什么拯救我自己？ 事业升迁、 工资福利、 子女上学、 父母养老…… 想事情多一些 Q: 拿什么拯救我自己？ 朋友开心、 领导关心、 爱人贴心、 自己劳心…… 爱自己多一点！ A: 水是最好的药 A: 水是最好的药 F·巴特曼博士不用药，仅用水，就治愈了3000多名关节炎、过敏、高血压、哮喘、糖尿病、肠炎患者。他的著作《水是最好的药》已被翻译成16种语言，畅销全球，在美国已经印刷35次。 “你并没有病，你只是口渴了……” 一。“水母计划” 圆梦计划！ 1.1业态·争霸 吞噬巨额利润、拖欠漫长账期的商超\卖场模式，零敲碎打搞促销、随心所欲搞装修的专卖店模式，死缠烂打人盯人、激情洗脑玩创业的“直销”模式 1.2单挑或者群殴 合作一个品牌，备下若干存货，装修一个门店，招募几名员工，这是小打小闹的单挑； 代理整个地区，进入几家商超，经常出没小区，投放几篇广告，这是有勇无谋的群殴！ 什么是真正的运筹帷幄？ 1.3基业长青 什么样的品牌可以保证您的事业基业长青？什么样的产品可以保证您的事业基业长青？这些都不是关键问题！ 关键在于您的内心深处拥有“什么样的理念”！ 品牌和产品只是理念的前提条件。 顺风顺水，您不会考虑是否长青，饱经磨难，您才认为基业长青原来是个永恒的话题！ 二。铁血的模式 水上航母 角色——水上航母： 分工——品牌输出＋营销网络＋产品组合 巡洋舰 角色——巡洋舰 分工——水管家系列产品 驱逐舰 角色——驱逐舰 分工——同类竞品的维修、更换以及上门服务 护卫舰 角色——护卫舰 分工——15～20家三级加盟店组成的网络资源 攻击型核潜艇 角色——攻击型核潜艇 分工——滤芯等耗材的更换 舰载机群 角色——舰载机群 分工——与装修公司、设计公司、物业公司、广告公司建立的合作伙伴关系 航母集群 旗舰店之五环运营 旗舰店之七套装备 三。透明的成本 硬成本： 软成本: 软成本: 软成本: 四。丰盛的收益 五。矩阵式支持 5.1模块化服务 营销与市场服务（全套VI，店面装修） 物流与网络服务（迅捷物流、深度网络） 价格与产品服务 （促销机、包销机、促销价、特惠价……） 5.2地毯式促销 现场演示（vs.饮水机） 功能对比（vs.纯水机） 媒体报道联展（污染、自来水、桶装水） 视频展（用户采访、FLASH动画） 图片展（安装图） 企业文化（文章） 5.3信息化平台 Office Anywhere 网络MIS管理 旗舰店加盟网站设计、推广 用户数据库 5.4连珠型布局 东北：黑龙江 华北：山东 华东：浙江 华南：广东 华中：武汉 西北：兰州 西南：成都 六。答疑解惑 1.为什么称作“水母计划”？ 2.水母计划的实质是什么？ 3.水母计划实施多久？ 4.具备什么资格可以入围水母计划？ 5.水母计划的核心优势在哪里？ 6.旗舰店的目标消费群有哪些特征？ …… 结构 战略 制度 风格 技能 人员 价值观 最困难但最基本 建立考核体系 信仰、企业文化 培训很关键 核心竞争力是什么？ 铁血的模式 时间：T 投入：Q 固定资产投入 （房租、门店装修、人员工资等） 人力资源成本 （技术培训、业务培训、管理培训） 透明的成本 坚定的信念 透明的成本 灵活的方法 透明的成本 共同的愿景 透明的成本 安心如保险：品牌资本 丰盛的收益 滚滚似热钱：现金收入 丰盛的收益 稳健像债券：长期盈利 丰盛的收益 网络核聚变：网络收益 丰盛的收益 矩阵式支持 矩阵式支持 矩阵式支持 矩阵式支持 * 阴志科 水母计划， 用最阳光的形式 锻造 最狠毒的赢利模式！ 水母，飘逸轻盈，温文尔雅 但它的杀伤力强过鲨鱼、眼镜蛇100倍！ 水母计划， 用最朴实的风格 营造 最亮丽的营销经典！ 水母是低等动物 但却有着晶莹剔透的外表，宛如水中之花！ 水母计划， 用最人性化的管理 创造 最协同化的运营结构！ 依依不舍，共存共荣！ 水母喜欢群居，更是三代同堂 水母计划， 用最亟需的产品 制造 最长久的稳定收益！ 靠水的浮力生存， 靠水的颜色隐蔽······ 离开了水， 它的身体就会萎缩， 变得丑陋无比…… 水母计划， 用最快速的操作 打造 最稳固的关系网络！ 最大的水母伞状体有3米 但它的触手却长达30米…… 我们目前所生活、栖息的陆地！ 松花江污染，黄河污染， 长江污染，珠江污染！ 就在身边！ 饮用水不合格，桶装水不卫生， 自来水不健康，纯净水不纯净！ 近