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第一章 概述薪酬：企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所提供的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而所支付给员工的相应回报。薪酬确定的原则：传统原则 1.公平性原则2.竞争性原则3.激励性原则4.经济性原则5.合法性原则现代原则 1.团队分享原则2.隐性报酬原则3.双赢目标原则4.员工参与原则5.战略导向原则薪酬确定的影响因素：企业外部因素 1.民族文化和风俗习惯 2.国家政策和法律法规3.社会劳动生产率 4.劳动力市场供求状况 5.物价水平 6.地区及行业薪酬水平 企业内部因素 1.企业经济效益 2.企业薪酬政策3.企业生命周期 4.企业文化员工个人因素 1. 岗职差异 2. 员工个体差异薪酬管理的具体内容： 1.选择合理的薪酬政策 2.制定科学的薪酬计划3.控制合理的薪酬总额4.设计和调整薪酬结构5.保障日常薪酬管理工作薪酬管理主要目标： ①吸引高素质的人才 ②激励员工的工作积极性；③实现企业和员工目标的协调 ④提升企业的竞争优势现代薪酬管理的发展趋势: 1.薪酬内容的全面化 2.薪酬结构的宽带化3.薪酬目标的长期化 4.薪酬激励的团队化5.薪酬制度的透明化