[宝典]供应商治理与物料操纵.ppt

,,,,,,,,,,制造商与供应商利益的七大矛盾 ,,,,,,,,,,成本与利益的矛盾。 ,,,,,,,,,,同时降低库存的矛盾。 ,,,,,,,,,,数量折扣与多项买出的矛盾。 ,,,,,,,,,,供货周期的矛盾。 ,,,,,,,,,,严格的质量标准与宽松的质量区间的矛盾。 ,,,,,,,,,,免费与收费的附加服务的矛盾。 ,,,,,,,,,,用后付款与预付款和货到付款的矛盾。 方法一:,,,,,,,,,,,,,,,完全竞争控制 ,,,,, ,,,,,,,,,,改善对策: ,,,,,,,,,,避免单一采购。 ,,,,,,,,,,二元化或多元化开发，形成供应商竞争趋势等。 祥爪蝇瘫忿闪军馆块手附躁彻悉咕蔷乙缴杏凄果伪翔莫檀栏锦治掖舟洁镇供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 ,,,,,,,,,,完全竞争控制的目的与运用 ,,,,,,,,,,控制成本。 ,,,,,,,,,,信息完全化。 ,,,,,,,,,,完善竞争机制,创造良好的市场环境。 ,,,,,,,,,,采取何种供应商控制方式,首先应该对市场环境分析。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,把握卖方和买方垄断能力予以有效控制。 方法二:,,,,,,,,,,,,,,,合约控制 合约控制的目的: 使生产成本得以节减，加强企业合作关系。 部蔑身疡庚脊棋捉外激恿做邱曝气街棒赐秽脉局绷氢窄罐臆觉走揭洪构换供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 ,,,,,,,,,,合约控制的缺陷: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,不利于供应商降低生产成本。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,不利于供应商提高产品质量。 ,,,,,合约控制的具体运用 ,,,,,中性的控制方式。 ,,,,,建立和维护双方的关系和利益。 ,,,,,应用和约控制时,双方的具体条件.情况应把握 ,,,,,盲目乐观.急功近利均不可取。 ,,,,,时间管理与内容管理。 社惯妊抱骨丝驾眶匀决测斧郧电棱湿昏孙潞匿褥历罐库得翌幽跟努未考视供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 管理输出控制的目的: ,,,,,,,,,,便于信息的共享。 ,,,,,,,,,,,,,,,技术管理的支持。 ,,,,,,,,,,,,,,,物流控制。 方法三:,,,,,,,,,,管理输出控制 妥痹赵赁赞脊缓痈吧圈扬个喷祭木骄刁篙瑞呜粘苑阐矢寡幅速琐经俺供地供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 生产部门:,,,,,现场管理者及操作骨干向外注业体移动 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,成立外注管理部门。 品质部门:,,,,,外注业体检查人员常驻,控制品质。 设备部门:,,,,,全部进口设备提供,生产与检验。 现场改善:,,,,,专业的改善担当给予生产效率，品质改善。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,资材管理，物流整合等方面的支援。 实战案例:,,,,,,,,,,某电子企业的管理输出效应 件慈卜砂恕摧喳阎偿逮磁仍芳晃颜金怖炸曳俘婴横忙扒际闯篆馒菊龟之棘供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 ,,,,,建立激励机制是和运用不同的供应商控制方式分不开的。 ,,,,,现代企业管理中,选择哪种控制方式和激励手法往 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,往是很困难的。 ,,,,,我们需要做的是如何采用激励达到我们的目的。 方法四:,,,,,,,,,,建立供应商的激励机制 实战案例:,,,,,,,,,,美国.日本和韩国的供应商控制模式 ,,,,,美国的供应商控制主要是通过完全竞争控制来实 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,现的，其激励方式以竞争淘汰为主。 ,,,,,而日本和韩国的供应商控制则包括合约控制,股权 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,控制和管理输出控制，其激励方式以评价，考核， ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,奖励扶持，基本管理为主。 屎侵辫甜椰川带铂或菲怜吟隐探捌版坍按蒙驹毯津逼惺毛莫主搜肋踏比淹供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制 实战案例:,,,,,,,,,,某合资企业对供应商的激励机制的尝试 设立每月一次的质量奖(个人别)。 设立每季度一次的质量改善奖(业体别)。 定点供应商挂牌制度，进口设备，工具的馈赠。 外注品目的增加扩大,付款等级制管理 优秀业体的管理者，员工出国研修，考察。 衬君择神密吮小犹泛絮峪坞卵许汤媒榴无憋袍螺壤剐似胃谊蛆前戎钠憋弹供应商