精华资料1诊断申报0819.ppt

无锡路桥工程总公司;报告内容;信息系统;无锡路桥近十年的发展“一波三折”;规 模;但无锡路桥现有的一些问题将阻碍其在下一个阶段的成长;表面上面临的问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题;报告内容;战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程;公司战略：尚未明晰，或过于侠义;中国寰球工程公司的使命是：通过我们承接的项目，向世界提供中国最好的技术、产品和服务；用我们的智慧，把世界最好的技术、产品和服务提供给我们的客户，并最终使每个项目获得最大的成果;?;职能战略：基础薄弱，无法对业务发展的支持;;其中，业绩管理是贯穿管理流程的核心;但无锡路桥当前的管理水平不足以支持企业未来发展战略的实施与控制;报告内容;报告内容;组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容;处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制;这种组织结构模式的形成有其内在必然性和一定的合理性，但也存在失控的隐患，……;同时，“一总三分”构架和放权式管理也带来了资源分散和各单位间的不协调等问题，这些都不利于公司的未来发展;无锡路桥目前的组织职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有有待改善的问题;无锡路桥目前的各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位;各管理层次职能定位的模糊在公司内部有诸多反应;无锡路桥应该建立清晰的管理层次体系，各个层