第七章-战略管理.pptVIP

* 企业战略（公司层的战略）——稳定战略 特点： 资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上。没有大起大落。 如，以同样的产品/劳务提供给常客（老顾客），保持着稳定的市场份额和组织的投资回报率。 运用： ◆ 当组织的业绩令人满意而且环境又稳定不变 （很多小企业采用这种战略） ◆ 公司几经风险、挫折，从以多元化求增长，返 回到以求修养生息。 * 企业战略（公司层的战略）——更新战略 从目前的战略经营领域收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 ◆扭转战略 当企业经营非常困难，而决策者对自行克服困难缺乏信心，或者当采更新战略不能奏效时，只有发展新的经营领域 等重大的行动。称之为扭转战略。 ◆ 紧缩战略： ★ 淘汰一些产品； ★ 放弃一部分市场； ★ 紧缩开支、提高效率。 包括精简人员、推迟设备更新、削减广告等促销 费用，严格控制行政开支，推迟或停止项目投资等 * 多业务企业如何进行战略选择？ 工具：市场增长—市场份额矩阵（波士顿矩阵） 将企业业务分为四类： 金牛 （cash cow