桔城世家二期工程的项目进度管理.docVIP

桔城世家二期工程项目进度管理第2章桔城世家项目进度管理现状分析2．1益阳天城建筑公司桔城世家项目简介2．1．1益阳天城建筑公司简介2．1．1．1公司简介益阳天城建筑公司成立于2000年6月。公司现有在职员工121人，各类经济及技术管理人员35人，其中具有高、中级专业技术人员29人，项目经理6人，公司拥有与生产能力相配套的各种大中型建筑机械设备及试验、化验设备100台(套)。自成立以来，公司本着求真务实，以“重质量，重服务，讲信誉，讲效率一为发展方针，凭着“务实创业，开拓拼搏，协作奉献，敢为人先，争创一流的企业精神，精心打造了包括沅江市妇幼保健院职工家属区，沅江市金富城市场住宅小区，人民路九号地商业楼在内的一系列优良工程项目。在所建项目中工程合格率为100％，通过这些项目，公司取得了较好的社会效益和经济效益，为公司自身的发展奠定了坚实的基础。2．1．1．2公司组织机构公司设立了以经理为首的经营管理层，组织结构如下：(2)在项目进度管理方法的选取和使用方面天城建筑公司自成立以来，在沅江市打造了一系列优质工程。但是随着沅江市房地产建筑市场的进一步发展，对公司在项目进度管理的水平提出了更高要求。大型住宅小区的建设，要求运用先进的项目进度管理方法和工具。天城公司为了更好地完成桔城世家住宅小区项目，一方面投入资金购置计算机等硬件设备，另一方面引进专业技术人员来保证项目进度管理方法的系统运用。但是由于公司员工素质参差不齐，对于科学、先进方法的使用需要一个学习和实践的过程，于是在桔城世家一期工程项目进度管理时同时采用横道图和网络图编制计划和进度控制。公司决定在桔城世家二期工程项目进度管理时，直接采用网络图编制进度计划，使用挣值法来进行进度控制，并且想通过此工程项目的实施来规范公司的工程项目进度管理流程。2．1．2桔城世家项目简介2006年，益阳天城房地产开发有限公司投资兴建沅江市首个高标准精品住宅小区项目——“桔城世家”，由天城建筑公司总承包。桔城世家小区位于沅江市巴山中路，是由益阳天城房地产开发有限公司精心打造的集居家、商业、休闲、购物为一体的高尚住宅小区。该项目聘请上海同济大学规划设计院专家规划设计，以欧陆风情、典雅华美作为小区设计的主题，旨在以改善本地人居环境为己任，坚持以人本主义理念，营造一个幽静、安全、舒适的居家环境，建成之后的“桔城世家’’将成为该地段乃至城市标志性的景观。“桔城世家项目总占地75亩，西临60米宽的城市主干道——桔城大道，南、北、东三面均为规划道路，其中北面隔人工运河与巴山中路相望。整个小区建筑面积约为10万平米，容积率2．1，绿化率高达40％，配套车库、杂屋297个。分两期开发建设，第一期为多层精品住宅为住宅225套，2006年6月开工，原计划2007年8月全部竣工，在保证低耗，高质量的条件下，2007年10月全部竣工。桔城世家小区二期工程项目的特点与难点如下：(1)工程的重要性该项目位于沅江市新城区黄金地段，作为市重点建设工程，其工程质量的优劣，将得到社会各方关注；与此同时益阳天城建筑公司希望通过打造此项目培养出一批有能力参与益阳地区房地产建筑市场竞争的管理和技术人才，所以该项目对公司非常重要。(2)业主要求必须按合同工期完成(3)本项目处于市城郊结合部，工地附近人流量大，这样就增加了穷匿工管理的难度，所以要认真对待和处理施工现场周围各方面的协调工作。(4)工程受气候环境影响较大本项目施工时间跨越冬季和雨季，外装饰工程施工在雨期。因此，合理的旌工安排和组织是项目管理中的重中之重。(5)施工专业众多，管理工作复杂工程主要专业有土建、钢结构、暖通、电气、智能、消防、给排水、电梯等专业，施工专业众多，导致交叉作业多，施工人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大。只要其中某个环节出了问题，便会发生连锁反应，可能会影响到整个工程项目的施工。因此该工程管理强度大、范围广。2．2桔城世家项目进度管理存在的问题及原因分析2．2．1桔城世家一期项目进度管理存在的问题作为一家处于发展中的中小企业，天城建筑公司在项目进度管理方面存在着一些问题，这些问题随着桔城世家一期工程项目的实施充分地暴露了出来，并且严重地影响了工程施工进度。准确找到桔城世家一期工程项目进度管理方面存在韵问题，并对这些问题进行深入的分析从而找到伺题背后的原因是解决问题的有效途径。从项目相关资料及到现场走访调查不难发现桔城世家一期项目存在以下问题：(1)项目管理团队人员配备不充足，人员素质参差不齐项目部没有设置专职进度计划管理人员，其工作职责由技术员兼职，应该配置一名专职进度计划管理人员。项目经理只设置了一名，其他每座楼都设置有负责人。项目经理在团队组建上首先考虑人际关系，其次才是能力，所以造成项目团队成员素质参差不齐。(2)施工阶段物资供应不及时由于供应商不