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(海量营销管理培训资料下载) 目標管理的缺失 (1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 　 的達成，而犧牲了長遠的目標。 (2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 　 義的情況發生。 (3)公司的資源未能做最佳的分配。 方針管理的定義 一、方針的定義 方針管理的定义 方針管理架構圖 方針展開之架构图 方针的类别 1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經理方針 5.部門經理方針 6.課長方針 基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖 U8资料下载 www.U8365.com 宁波威霖塑料制品有限公司 -1- 中层管理干部培训系列之一 方針目标管理及执行计划 主讲:朱伯岗 2004.11.29 方針目标管理及执行计划 =目標管理＋策略規劃＋日常管理 ??在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ??在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ??在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ??在管理上，利用PDCA的運轉。 ??目標、策略、行動、方向相一致。 ??重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。 -1- -2- 方針 基本方向 目　　標 方　　策 公司長期發展方向目標 及策略 年度總公司目標 各部門目標 達成年度目標的方策 、方案及計劃 -3- -4- -5- 總經理方針：目標、方策 課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準 課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準 部門經理方針： 目標、方策、衡量標準 部門經理方針： 目標、方策、衡量標準 處長方針：目標、方策 事業部經理方針：目標、方策 -6- -7- 年度方針 中長期方針 基　　本　　方　　針 時間 -8-