- 8
- 0
- 约1.07万字
- 约 31页
- 2018-06-29 发布于广东
- 举报
HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式如何带领下属(上) 2005-06-20 , 作者: 刘凡 , 阅读: 2504 , HYPERLINK /cgi/rate.cgi?ID=942 投票 ( 5.00 分/ 2 人) , HYPERLINK /cgi/review.cgi?ID=942add_review=1 评论 课程来源 : 《如何做一名优秀的部门经理》 【本讲重点】 了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策 了解下属的三个层次 部门经理要想带领好下属,首先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等,掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中,知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。 ◎第二层次 根据对下属的了解预测他可能的行动,进行及时地指导和帮助,或者在其困难时给予适
您可能关注的文档
- [绩效考核](原件)经理绩效考核手册( 41页).doc
- [绩效考核]经理绩效考核手册(范例)( 27页).doc
- [经理修练]导购主管终端工作怎样才能做好?( 12页).doc
- [经理修练]苹果CEO乔布斯给企业家的五堂课( 9页).doc
- [经理修练]商务经理工作指南(9月版)( 73页).doc
- [销售人员宝典]娃哈哈某公司销售经理操作实务手册( 107页).doc
- 《第十一届CEO年会开幕主题演讲实录》CEO培训( 8页).doc
- 《岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇》( 227页).doc
- 《全国财务总监EMBA实战培训》2010年度最新讲义( 40页).doc
- 《销售经理》客户管理--终身客户价值( 38页).doc
原创力文档

文档评论(0)