怎样推动班组建设.pptVIP

目 录 第一部分讲班组建设的涵义 １、第一部分讲班组建设的涵义 班级建设应该实施哪些项目 一、推动实施“5S”管理活动 第１部分 “5S”管理的起源 第２部分什么是“5S” 第３部分推行实施“5S”理由作用及目的 第３部分推行实施“5S”理由作用及目的 第４部分没有开展“5S”活动存在哪些症状 第４部分没有开展“5S”活动存在哪些症状 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第６部分推行“5S”实施方案 二、建立内部顾客供应链管理体系 1、顾客供应链的定义  3、顾客供应链在班组建设中的应用 4、如何建立实施顾客供应链管理方案： 4、如何建立实施顾客供应链管理方案：   * * 如何推动班组建设培训 讲师：冯茂 第一部分简单讲班组建设的涵义 第二部分班组建设的目的 第三部分重点讲班组建设应该实施哪些管理项目 第四部分建立班组建设激励机制 1、通过市场运作的法则,为了让企业获得更好的利益,实现企业的战略目标,企业良好形象由员工来完成，经营管理者的思维不得不发生管理理念转变。 2、企业正常运作都必须由三个层次来决定，一是经营层、二是管理层、三是执行层。 3、经营层主要负现企经营投资和企业发展方向。 4、管理层主要围绕企业的发