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一 武商量贩内部资源分析 （一）有形资源分析 1．资金流分析 （1）销售额分析 武商量贩近几年来不断的进行大扩张，使整个以武汉为中心，逐步扩张到湖北省其他城市，使其遍布整个湖北省。同时随着直营店的增加，使其销售额也在不断的提升，每年都几乎有几十亿的销售额，其销售额在正常外部环境下是在逐步增加的。 （2）利润分析 随着武商量贩的不断发展，同时运用先进的技术，使得其成本不断降低，从而使利润也在不断的增加。但我们看到，其增长的速度并不是很快，所以必须克服瓶颈，积极的实现成本的最低化，使得利润成快速增长的趋势。 2．资产分析 截至2008年底，共有门店53家，卖场面积46万平方米，2008年实现销售额53亿元[1]，员工人数2万人，公司经营网点遍及湖北省内武汉、荆州、黄州、咸宁、鄂州、襄樊、宜昌、十堰、黄石、孝感等地区。此外公司还拟通过资产置换方式收购集团持有武商量贩剩余20％股权，公司在量贩店业态发力迹象明显。“武商量贩牌”、“百盛牌”大米、卫生纸、净菜纯净水等多种商品自有品通过高质低价的独有商品，锁定顾客群跟普通商品比起来，自有品牌商品性价比更高，对顾客很有吸引力给带来更多的利润，赢得顾客的忠诚武商量贩采购部负责相关业务的徐岗经理透露，与3年前相比，武商量贩自有品牌销售额翻了四五倍，目前已占到总销售额的3%，今年3月还专门成立了自有品牌开发部门有效客户反应系统的供应链管理模式以满足最终