树脂产品的项目开发.docVIP

岗位综述：产品三部是敏孚企业所有注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门，其树脂产品开发项目工程师负责各自指定的树脂类注塑/电镀/涂装新产品项目的开发工作：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、成立项目小组和立项申请；3、参与项目同步方案评审和技术设计；4、开发基准评审和确定；5、技术资料和标准消化；6、制定产品标准；7、制定产品开发目标；8、制定项目APQP各阶段目标；9、制定项目计划或品质保证展开计划；10、生产工艺、设备、模夹治具和产能策划；11、召集项目会议；12、参与供方开发；13、APQP问题清单的更新和监控；14、项目进度/成本监控、阶段评审和风险管理；15、主导编制PFMEA和试生产控制计划；16、参与OTS试制；17、工装验收；18、FE/OTS提交和品质确认；19、OTS阶段认可和试生产移交；20、产品和过程变更管理；21、参与工厂小批量试生产和培训工作；22、参与工厂PPAP试生产；23、参与工厂PPAP提交和品质确认；24、PPAP认可和量产移交；25、项目总结和标准化建议。指挥线：上级岗位：（产品三部经理）；下级岗位：（无）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、参与开发可行性评估（合同评审）1.主导项目投资分析。2.主导制定初始项目计划和品质保证计划。3．主导项目开发周期及人、机、料、环的可行性评估4. 协助产品工艺可行性分析。5. 协助进行产品价格分析及市场竟争分析。。业务要求1.项目投资费用分析表，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。2.初始项目计划和品质保证计划，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。5.项目方案策划书，符合公司规范。1.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。2.项目成本分析的基础知识和计算方法。3.行业技术水平和标杆。4.《APQP程序》。C1.OFFICE使用。2.CAD入门。3．PDMC2、参与项目启动会议1.成立项目小组。2.立项申请。3.建立APQP问题清单。2天1.立项申请表，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。2.项目小组清单，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。 3.APQP问题清单，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。4．管理项目数1.了解各相关部门职能。2.《工程项目编码管理方法》。3.顾客背景信息和要求。B1.OFFICE使用。2.CAD入门。3．文件编撰水平4．沟通技巧C3、开发基准评审和确定1.外来图纸、标准评审。2.基准差异分析。3.制定产品标准（顾客未规定部分）。2周内1.项目交付项达成率。1.机械制图知识。2.机加工工艺知识。3.相关材料知识。4.公差配合基本知识。5．PDMB1.OFFICE使用。2.CAD入门。3．PDMB4、参与项目同步方案评审会议（内部设计）1.参与制定设计目标、设计计划进度。2.参与DFMEA评审。3.参与可制造性、可装配性CAE分析。4.参与设计方案评审。2天1.参与项目同步方案评审，设计满意。1.类似产品的结构设计和技术要求。2.DFMEA分析方法。3.CAE分析方法。4.了解顾客要求、车型定位、对手件结构和装配方法。C1.能根据设计方案提出一些可能的失效模式和建议。C5、参与产品同步技术设计（内部设计）1.参与设计评审。2.制定Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划。3.参与设计验证。3天1.参与产品同步技术设计评审，适当提出合理化建议，设计满意。2.Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。1.样件制造工艺。2.样件制造流程图的制作方法。3.《控制计划管理办法》。C1.能根据顾客要求正确编制制造流程图。2.能正确编制制造计划和样件控制计划。C6、样件开发（内部设计）1.参与样件评审。2.参与小组可行性承诺。计划1.小组可行性承诺，满足SOR要求，及时、准确、齐全、简洁明了，签批完整。2.样件开发成功，顾客满意度高。1.理解顾客对小组可行性承诺进行评审的要求。C1.能准确评价样件与车身的匹配效果和要求。C7、项目会议1.制定项目计划或品质保证展开计划。2.生产工艺策划。3.制定项目APQP阶段目标、过程流程图、工程A表、零件特性分级表、原辅材料.配件清单。4.收集以往缺陷，主导编制PFMEA5.新设备/工装规划。6.参与工厂产能规划。7.参与工厂物流规划。8.参与工厂人员规划。9.制定项目应急计划（可选项）。10.制作投资费用预算。11.制作产品目标成本预算。12.收集以往开发经验。13.参与工厂可追溯性策划。14.主导小组可行性承诺。15.召集项目会议。16. 制订项目方案策划书并进行项目激励奖金的申请。计划1.项目交付项达成率；2．项目成本