甘肃省农村信用联社信息化的项目管理控制.docVIP

甘肃省农村信用联社信息化项目管理控制三、甘肃省农村信用社联合社信息化项目管理现状分析(-)甘肃省农村信用社联合社信息化项目管理概况过去由于省联社对信息化系统的项目管理不够重视，认为信息化项目建设是科技部门一家的事情，造成大量资源的浪费，严重制约了省联社信息化的进程，当前省联社已经意识到了项目管理工作的重要性，意识到省联社要发展除了技术创新和机制创新，潜力最大的是管理的创新，因此现代项目管理己经扩展到省联社信息化建设的各个方面，通过合理正确的项目管理可以节约大量的人力、财力、物力。伴随着信息时代的到来，省联社的各项业务得到了飞速的发展，虽然信息化项目投资已经位居省联社日常幵销的前几名但是信息化项目管理水平较低，即懂得专业技术又具备专业项目管理人才缺乏，省联社信息化建设真正实现或者基本实现项目目标的项目所占比例较小，虽然没有彻底失败的案例，但是项目建设工期延期严重，产生费用较高，造成教坏影响，其主要原因之一就是没有做好项目管理工作，即没有做好立项、计划、实施、管理控制、上线运行五个项目管理过程，没有做好信息化行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。每个信息化项目要么着急上线运营，不考虑质量与成本；要么是一遇到问题项目就搁浅几个月，不能积极想办法协调项目资源，不能保证项目进度，更谈不上成本控制。任何信