- 3
- 0
- 约5.59千字
- 约 15页
- 2018-06-29 发布于福建
- 举报
棚户区改造汽运处施工组织的设计
施工组织设计一、编制依据 潞安新疆煤化工(集团)有限公司三道岭矿区的设计委托书及甲方确认的方案新疆建筑设计研究院 新疆西北岩土工程咨询有限公司所做:《岩土工程勘察报告》本工程施工图设计执行“中华人民共和国国家标准”中有关规范及条例,主要包括:《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)(2009年版)《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)《住宅设计规范》(GB50096-2011)《住宅建筑规范》(GB50368-2005)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)《屋面工程技术规范》(GB50033-2001)《建筑采光设计标准》(GB50033-2001)《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ26-2010)《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准实施细则》(XJJ001-2011)《建筑制图标准》(GBT50104-2010)《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)《建筑安全玻璃管理规范》发改运行【2003】2116号《全国民用建筑工程设计技术措施》2009《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001版)《房屋建筑制图统一标准》(GBT50001-2010)《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》的通知(新公通【2012】69号)二、工程建设概况 1. 工程基本情况 1)、工程名称:潞安新疆煤化工(集团)有限公司三道岭矿区棚户区改造汽运处小区二标段2)、建设地点:哈密市三道岭3)、总建筑面积:13007.1m2(14#—18#楼)。4)、结构类型:砖混结构。5)、层数:地上6层。6)、总投资:约1549万元。7)、承包方式:包工包料。2.建设设计特点本工程属三类建筑,耐火等级为三级,屋面防水等级为二级,本工程土建设计使用年限:50年,抗震设防烈度7度,抗震设防类别为丙类。建筑总层数为地上6层,地下1层,结构形式为砖混结构。建筑面积分别为14#、15#、16#为3279.55m2,17#为2845.75m2,18#为3227.0m2。该建筑所属气候分区为寒冷(B)区,体形系数为14#、15#、16#为0.31,17#为0.32、18#为0.30,地下室储存物品的火灾危险性分类为“戊”类。 三、施工组织架构和劳动力配置1. 项目组织 项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长项目管理机构及职能 (1)项目经理1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。2.受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。3.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 6.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 7.完成领导交办的其它工作。主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。(2)项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。(3)生产施工机构在认真研究了该工程的施工作业特点后,我们除按上面所配备项目部成员外,并选派抽调技术熟练,有类似工程施工经验的施工作业队伍,承担生产作业。(4)项目管理部署1.建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施。2.该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验,组织并实施整个项目的施工管理,形成以项目经理负责制为核心,以项目
原创力文档

文档评论(0)