密集式烤房群土建工程施工组织的设计的项目组织管理机构设置施工的方案施工目标等.doc

PAGE 1 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工总体方案、总平面图布置、施工目标、劳动力计划及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程施工招标文件1.2.2 现场答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程2 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程第五标段2工程地点石柱县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。3招标人中国烟草总公司重庆市烟草公司石柱分公司4招标代理重庆市荣奕工程招标代理有限公司5设计单位6工期要求工期60日历天7工程规模工程建设地点为石柱县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。，需新建卧式密集式烤房70座。8招标范围按工程设计施工图范围内工程9工程简介重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程位于石柱县龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。新建卧式密集式烤房70座。计划工期60日历天。计划2010年5月6日开工，2010年7月4日完工。2.2对外交通条件该工程位于龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村，有乡村公路通至工程区，交通较为便利，有部分施工区交通不便，需人力二次搬运。2.3 工期及质量要求 按照招标文件要求，工程施工总工期为60日历天，计划2010年52.4 施工特点a、本工程施工项目分散，工作场面有限，但工程量较大，应充分考虑机械化和人工作业，合理分区分段进行施工，区内段间流水作业，组织井然有序的施工，保证工程施工质量和工期要求，有条不紊地完成施工任务。b、工区区内有小溪、人畜饮水工程、山坪塘等水利设施，可以抽引解决施工用水。c、工区面积大，合理配置机械和选择施工方案，减少材料运输距离，尤其是土方平整，土方挖填及砂石料供应，是节约工程施工成本之关键。d、在工区附近周围进行土料开采时，应在业主指定地点开采。2.5主要工作内容新建卧式密集式烤房70座。3 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目经理部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。按项目法施工、实行项目目标责任制管理，以高效精干的项目管理班子，按项目法施工的内在规律、严格要求技术、质量、安全、机械设备、劳务等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统性综合管理。对项目经理部成员，必须严肃纪律，一旦中标必须在三日上岗到位，着手开始各项施工准备工作，为工程早日开工创造条件。本工程项目经理部组织人员：序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理房屋建筑工程师1二级建造师2技术负责人房屋建筑工程师1工程师3施 工 员房屋建筑工程师2中级施工员4质 检 员房屋建筑助 工1中级质检员5安 全 员房屋建筑助 工1中级安全员6材 料 员房屋建筑助 工1中级材料员7造价 员土 建造价员1造价员项目组织机构:根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。技术质量科具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。a、六个部门分别为：综合办公室；工程科；技术质量科；财务人事科；物资设备科；经营预算科。b、作业队伍分别为:土石方队；钢筋、砼队；砌体队；机电队等。3.1.1财务人事科财务人事科项目经理土建副经理项目总工工程科技术质量科物质设备科经营预算科综合办公室施工作业队各施工作业班组3.1.2a、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b、执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c、土建副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d、项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e、工程科负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保