- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应急预案管理的方案编制作业指导书
PAGE PAGE 1建筑公司应急预案编制作业指导书编制:审核:审批:编制单位:中铁四局集团建筑公司时 间: 目 录一、编制说明二、现场应急预案的编制内容2.1应急救援方针和原则2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估2.3应急救援机构与职责2.4应急资源配置2.5应急响应措施2.5.1报警和通知2.5.2指挥和控制2.5.3警报和紧急公告2.5.4通讯和联络2.5.6警戒与治安2.6现场维护和恢复2.7预案的教育、培训和演习改进三、应急预案的审批一、编制说明1.1应急预案在应急系统中起着关键作用,它明确了在突发事件发生之前、发生过程中以及刚结束后,相关人员职责、应急方法以及相应的策略和资源准备等,它是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。1.2应急预案可分三个层次:综合预案、专项预案、现场预案。1.3综合预案由公司技术中心组织编写,是公司的一个总体预案,阐述公司的应急方针、政策,应急组织结构及相应的职责,应急行动的总体思路。1.4专项预案由公司技术中心负责编写,也可由项目经理部组织编写,主要是针对某种具体的、特定类型的紧急情况,对应急的形势、组织机构、应急活动等进行更具体的阐述,具有较强的针对性。1.5现场预案由各项目经理部自行编制,是针对具体施工现场潜在危险源、事故、事件,在详细分析的基础上,对应急救援中的各个方面做出具体的、周密而细致的安排,因而现场预案具有更强的针对性和对现场具体救援活动的指导性。1.6现场预案在编制时,根据各项目经理部识别、评价出的环境因素、危险源,尤其是重要环境因素和重大危险源来确定预案的编制形式,可以编制一个施工现场总的预案,把对各种环境因素和危险源的应急准备和响应方法、措施放在一起,也可对某一重要环境因素和重大危险源编制单项预案。1.7本作业指导书只是对施工现场应急预案的编制内容进行规定,各项目经理部只须按照第二节现场应急预案的编制内容执行。二、现场应急预案的编制内容2.1应急救援方针和原则由公司技术中心在编制公司综合预案中明确,各项目经理部在开工后从技术中心获取后摘录到此章节。方针与原则反映了应急预案救援工作的优先方向、政策、范围和总体目标,如保护人员安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先。此外,方针与原则还应体现事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进的思想。2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估在工程项目施工策划阶段,由项目经理部总工、安全员组织相关管理人员识别本项目工程施工过程中产生的环境因素和危险源,评价出重要环境因素和重大危险源,具体方法见公司《管理体系文件》中的QP4《环境因素的识别与评价程序》、QP5《危险源的识别与风险评价程序》。本章节中,根据识别、评价的记录,对可能导致突发事件和事故的某一环境因素和危险源及其后果进行预测和评估,即预测哪些环境因素和危险源将可能带来什么突发事件、事故,其引发的后果和影响范围是什么?如编制总的应急预案,就把所有的可能导致突发事件和事故的环境因素和危险源逐一进行预测和评估。2.3应急救援机构与职责为保证应急救援工作的反应迅速、协调有序,必须建立完善的应急机构组织体系,对参与应急救援中承担任务的所有人员,应明确相应的职责、联络方式。本章节中,可以根据项目经理部的人员配置和管理机构,成立应急小组,规定组长和应急小组成员的职责,如:由谁报警、指挥、准备物资、疏散、自救等。并公示上述人员联系通信号码。2.4应急资源配置应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,应根据潜在事故的性质和后果分析,合理组建专业和社会救援力量,配置应急救援中所需的消防手段、各种救援设备、设施、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等。并定期检查、维护与更新,保证始终处于完好状态。各项目经理部应按下表列出应急设备清单,对所需应急设备/材料进行确认,既要确保设备/材料的数量,又要确保其使用状态满足使用功能的应急要求。应急设备清单(A4纸)序号设备/材料名称规格型号数量保管人使用状况2.5应急响应措施2.5.1报警和通知准确了解事故的性质和规模等初始信息,是决定启动应急救援的关键。施工现场对突发性事故、事件发生后内部传递和上报程序如下:现场第一发现人 → 现场应急值班人员 → 现场应急救援小组长 → → 公司值班人员 → 公司应急准备响应小组 → 上级有关部门→工程所在地应急救援机构和单位如项目部可以展开自救,只在项目部进行内部传递并迅速展开应急响应。2.5.2指挥和控制对突发事件、事故视其情节和性质的严重程度和影响范围,如有能力进行自救,应由项目部应急救援小组长指挥和协调现场各救援队伍开展求援行动,合理高效地协调和使用应急资源,迅速控制事态的发展。2.5.3警报和紧急公告当事故可能影响到周边地区,对周边地区
原创力文档


文档评论(0)