投资集团有限公司2014年全年度绩效考核的方案.docVIP

PAGE 6 -**********投资集团有限公司关于下发2014年全年度绩效考核方案的通知各部门：为规范**********投资集团有限公司(下称********)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，人力资源部根据******投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定了出版传媒集团2014年全年度绩效考核方案，现予以印发，请遵照执行。特此通知。附件：1. 2014年第全年度绩效考核方案2. 中层人员绩效考核评分表 3. 员工及临聘人员绩效考核评分表 4. 借调至********工作人员绩效考核评分表 5. 借调至****工作人员/财务人员绩效考核评分表 2014年4月12日 附件一：**********投资集团有限公司2014年全年度绩效考核方案为规范**********投资集团有限公司(下称********投资集团)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，根据********投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定本方案。一、考核原则（一）以公司对员工的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；（二）以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则；（三）以全面客观、公正公开为核心考核理念。二、考核对象（一）中层：*******************************************；（二）员工及临聘人员：*******************************************；2.*****************************************；（三）借调至*******财务人员：******（四）借调至*******工作人员：******（五）借调至*******工作人员：******（六）试用期不参加考核人员：*******三、考核时间2014年每季度。四、考核内容及方式每季度绩效考核由个人综合素质能力考核构成，以评分的形式进行，赋分权重为100%。五、考核方式（一）个人综合素质能力考核由人力资源部组织进行。1.中层的考核由常务副总经理、本部门分管副总经理打分，赋分权重为常务副总经理占40%，本部门分管副总经理占60%；2.员工及临聘人员的考核由本部门中层（分管领导）打分，赋分权重为本部门中层（分管领导）占100%；（二）借调至****财务人员的考核由****相关用人单位主要负责人、集团财务部部长打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占70%，集团财务部部长占30%。（三）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为*****相关用人单位主要负责人占100%。（四）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占100%。六、考核成绩的计算方法（一）个人综合素质能力成绩：1.中层的综合素质能力成绩＝常务副总经理评分×40%+所在单位分管副总经理评分×60%；2.员工及临聘人员的综合素质能力成绩=本部门中层（分管领导）评分×100%；3.借调至****财务人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×70%+集团财务部长评分×30%。4.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。5.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。七、考核结果的运用考核结果由人力资源部进行汇总，经人力资源部分管副总经理、常务副总经理审查确定后予以运用。八、评分规则（一）所有参加评分人员应当坚持实事求是、客观公正的原则，反对平均主义；（二）评分须为整数。九、结果运用（一）作为绩效工资分配依据。根据考评成绩可分为：考核成绩为95分以上（包含95分）发放全额绩效工资；考核成绩为95分以下，按考核成绩发放绩效工资。（二）各部门在本次考核中的末位人员，由各部门中层分别组织绩效谈话，并形成书面文件报人力资源部备案； （三）本方案由人力资源部负责解释。 附件2：中层人员绩效考核评分表序号考察项目行为表现分值(满分）得分（满分100分）1全局意识 敬业精神一切从全局出发；善于维护大局，不搞本位主义和小集团利益10分　2判断决策能力 立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断10分　3计划筹划能力 准确理解工作要求，有工作预见性，能系统持续进行目标管理10分　4管理统率能力 把握下属性格、才干，培养下属的能力10分　5开拓创新能力 不因循守旧、能持续不断改进本职工作，提出切实有效的规划方案及合理化建议的能力10分　6洞察交际能力让对方理解本单位或本人意图，圆满妥善处理相关事务10分　7指导协调能力 善于放手让部下工作，注意提高部下工作积极性和自信心，并进行有效