娃哈哈饮料潍坊市场营销的策略.docVIP

娃哈哈饮料潍坊市场营销策略3娃哈哈饮料营销基础条件分析3．1娃哈哈的发展历程娃哈哈集团有限公司娃哈哈创建于1987年，在创始人宗庆后的领导下，从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始艰苦的创业历程白手起家，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列，在中国29个省市自治区建有66个基地、170余家子公司，拥有员工3万名、总资产320多亿元。公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉等九大类150多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。公司坚持把食品饮料主业做强做大，通过产品技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，年均增长超60％，各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首，位列2011年中国企业500强第148位，中国企业效益200佳第60位。．从2004年以来，娃哈哈实施“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行全方位创新，进一步提升了核心竞争力，促进企业经济又好又快发展。在产品创新方面，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，伎企业摆脱了同质化竞争，引领行业发展。为打破国外技术垄断，娃哈哈成立精密机械制造公司，培养技术人才，对引进设备进行吸收再创新，实现了模具自制和成套设备国产化，大大降低了成本，缩短了供货周期，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。娃哈哈通过信息化工作，实现了杭州总部与全国分公司、销售办事处的高速互联，实现了产供销流程的高效集成，以管理创新为企业发展增添了助推力。20多年来，公司坚持把食品饮料主业做强做大，通过产品技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，年均增长超60％t81。从最初的校办工厂到如今的世界知名饮料生产商，娃哈哈通过营销渠道的建设，获得了快速的发展。娃哈哈主要在厂商之间实行双赢的“联销体制度，形成了强大的销售网络，与经销商共创品牌，提高了经销商的积极性，增强了公司市场战斗力，同时提高了产品的市场份额。娃哈哈独特的“联销体”渠道营销模式，给娃哈哈带来了巨大的经济效益。在发展饮料产品的同时，娃哈哈实行多元化发展战略。2012年11月29曰，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业，标志着娃哈哈正式进军商业零售领域。商场定位于国际高档精品百货，以年轻、时尚的都市金领和新型家庭为主要客户群体，倡导“新时尚，轻奢侈的消费理念。除此之外，娃哈哈还注重国际化战略的实施。现在，娃哈哈已经与澳大利亚、英国等地的品牌超市洽谈合作，主推中国茶饮料。2013年1月15日，娃哈哈正式成为曼联的官方合作伙伴，也是曼联在中国的首个商业合作伙伴。通过与曼联的合作，娃哈哈积极推广其功能性饮料产品——启力。娃哈哈在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任。创立20几年来，累计上缴税金243亿元，资助各类公益事业超3亿元，先后获得了1000多项国家、省、市级荣誉称号。3．2娃哈哈行业竞争的五力模型分析3．2．1供应商讨价还价的能力供应商通过提高产品价格或是降低产品的质量服务影响企业的生产经营，主要体现在企业转换供应商的成本的高低和供应商的分散程度大小上。企业的价格调整如果无法与成本的增长相适应，其利润就会降低。作为饮料企业，娃哈哈产品生产所需的原材料主要是糖、奶和食品添加剂等市场供应量较大而且价格较为平稳的产品。2012年，国内食糖总产量增加，市场供过于求，食糖价格下跌，这也使娃哈哈在与供应商的博弈中处于主动地位：其次，娃哈哈公司在潍坊建有生产基地，可生产茶饮料、含乳饮料、饮用纯净水、果汁饮料、八宝粥罐头等五大系列十多个品种的产品，产品主要销往山东省以及周边省区。部分产品的原材料可以就近购买，这也在一定程度上降低了产品成本。另外，娃哈哈集团经过二十几年的发展，己凭借其自身的影响力与供应商建立起长期稳定的合作关系，形成了稳定的供货渠道。3．2．2买方讨价还价的能力买方的讨价还价能力影响着企业产品的价格，从而影响企业的利润。买方通过降低价格，要求高品质产品和更多的服务等影响着企业的利润。目前，潍坊饮料市场上品牌较多。如瓶装水，主要有农夫山泉、依云、康师傅、冰露(可口可乐)和崂山等；茶饮料主要有统一和康师傅等。饮料产品同质化较强，而且差异化不大，也有一定的替代性，所以买方也有很强的讨价还价能力。娃哈哈必须关注市场动向，关注消费者的心理和需求，这样才能保持其地位并在潜在的市场空间中立足。3．2．3行业内竞争者分析饮料行业竞争激烈，娃哈哈饮料潍坊市场的主要竞争对象有：表3-1娃哈哈饮料潍坊市场主要竞争对象康师傅：康师傅饮品在品牌竞争力、知名度、技术等方面有很大的优