外卖盒的项目创业商业计划书.docx

纸质外卖盒的“精彩”人生第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 二 页 共 NUMPAGES \* CHINESENUM3 \* MERGEFORMAT 十七 页数计学院By 创业团队外卖盒纸质化商业计划书 数计学院By 创业团队外卖盒纸质化商业计划书 引言 项目概述 盈利模式 市场分析引言 项目概述 盈利模式 市场分析 SWOT分析 战略规划 团队介绍 总结 目录引言据美团点评大数据显示，2016年全国外卖行业迅猛发展：2016年，外卖行业整体交易额达到1300亿，2017年预计突破2000亿，2018年将攀上3000亿规模。从用户维度来看，每10个中国人中就有3个是外卖用户，每天能产生超过2000万份外卖。在未来的十年里，厨房的社会化、集约化、产业化会有巨大的发展，随之而来的一次性餐具污染问题也来势汹汹.针对这种现象，我们大胆提出把塑料外卖盒尽最大可能的替换成纸质外卖盒。并且在纸质外卖盒上印上针对不同人群所设计的广告。这样的话，不仅可以减少污染，为环保贡献尽一份力，还可以作为一个全新的创业项目，岂不妙哉！第一章 项目概述 用纸质外卖盒替代传统的塑料外卖盒，一方面是为了环保，但更多的是背后所隐藏的商机。在纸质外卖盒上投放广告，相对传单而言具有更高的接受度，以及高到达率。与地毯式的投放广告，在纸质盒投放广告，可针对广告所需要的受众人群实现投放精准。从而大大的节约成本，实现利益与资源的最大化。这让外卖盒不在仅仅只是外卖盒，在某种意义上，我们让外卖盒活出了只属于它们的“精彩”人生。 经过对比优劣，我们选择了带有铁丝或塑料柄的外卖盒。这样一来就大大降低塑料袋所带来的“白色”污染。 在外卖盒来源方面，我们选择和外卖盒制造商合作，以此来最大限度的降低外卖盒的成本。 在外卖盒使用商家方面，我们选择了和美团外卖、饿了么和百度外卖三大平台合作。使其作为最大的客户来源，并通过技术开发。在商家版APP，实现商家在线付款，提高商业运作便利性。以及和政府合作，争取得政策的支持。联合掀起一场外卖盒的革命。用近乎于原来外卖盒的价格提供给商家，实现合作共赢。在广告招商上，我们将会为刚起步的小众品牌、需要宣传打广告的商家以及刚开始做的各类APP。以最低廉的价格，最大范围的投放有价值的广告。 第二章 盈利模式外卖盒出售在贩卖外卖盒方面，采取薄利多销的盈利方式。以略高于外卖盒成本价的价格出售。由于全中国点外卖的群体足够庞大，每天至少用掉2000万个外卖盒，所以哪怕每个外卖盒只赚不到一分钱，还是赚的。广告投放最大的盈利来源于广告的投放。公司采取与广告公司合作，采取运用手绘广告的方式投放广告。这样避免了像传单一样的广告枯燥无味，更容易被消费者和商家接受。此外，这种广告形式具有可监控性，避免了不必要的广告投放。公司将广告分为四个版块，每个版块的定价为0.2元。根据投放在广告上的外卖盒个数，制定最终价格。1000个5000个10000个20000个50000个一版5025050010002500两版10050050010005000三版150750100020007500四版20010002000400010000第三章 市场分析由于现在社会进步发展迅速，人们上班的时间逐渐增加，时间也越来越不规律。以及地区不断朝着城市化发展，住宅和工作地之间的距离也不断变长，受到了客观条件的限制，人们工作休息之余不能再回到家中做饭，奔波之苦自然不能言表。再加上外卖的丰富性、方便性和快捷性，以及这几年“宅”的生活方式的逐渐盛行。外卖具有非常庞大的消费市场。其中，白领和学生这两大核心人群占据稳定而庞大的市场份额。而如今大多数的广告的目标人群亦是这两大人群。因而外卖纸质广告化具备庞大的市场空间。再者，外卖盒相对于其它类型的广告具备得天独厚的优势。它的高到达率、高接受度以及趣味性，具备其它广告无法比拟的优势。再加上它是在外卖盒打上的广告，相当于给了外卖盒第二次“生命”，避免了资源浪费。以及纸质外卖盒相对于塑料外卖盒，较为环保。而国家近年来对环保高度重视，这也是该项目的一大优势。除此之外，无论在任何时候，广告都是永恒的话题。任何产品在被产品人们所熟知都需要广告的推波助澜。所以这个市场不仅是广阔的，而且永远都不会过时。第四章 SWOT分析内部环境S 优势W 劣势（1）富有开拓精神的创业团队（2）项目具有公益性（3）创新的广告模式（4）与外卖平台合作，互利共赢（5）服务更好，性价比更高 （1）管理经验不足（2）机遇与约束机制不成熟（3）客户商准入门槛的不确定性（4）纸质外卖盒无法完全满足中国丰富的餐饮形态外部环境O 机遇T 威胁（1）学校对大学生创业的支持和重视（2）中国政府对环保的重视（3）武夷学院、南平市以及国家的政策支持