毕波如何让组织能力提升超过的环境变化.docVIP

两天两夜－文字实录 人力资源管理 八大难题 大师授课 迎刃而解 毕波：如何让组织能力提升超过环境变化 下面是创维集团人力资源总监毕波的演讲实录。 　　主持人：下午是最后有两个热点议题，第一个议题就是如何让组织的能力超越环境的变化？那么这个变化，我们说如何让自己的能力更强一些，来适应这个环境。通常我们讲组织能力的提升，最常见的方法来自于培训。所以今天下午我们请了三位嘉宾都来围绕这个话题来谈。我们第一个嘉宾就是来自创维的人力资源总监毕波先生，大家知道创维是一个家电的品牌，目前我们在家电行业，能够始终保证盈利的企业，创维做到了连续五年处在盈利的阶段。下面以热烈的掌声欢迎毕波先生为我们演讲。 　　毕波：各位下午好！谢谢我们杨总的介绍，说到一个企业，在一个行业里面确实不容易。话说回来，企业存在的价值最基本就是要创造经济效益，这是第一个要完成的任务。下面时间我花一点时间，来聊一个话题，就是如何在业务发展战略当中来考虑一个组织能力的提升？那么创维怎么去想？怎么去做这件事？要点有四个方面： 　　第一个集团公司发展中的挑战。不同的业务如何布局，这个过程当中有不同的考虑，这里会有一些感受和想法。 　　组织能力清单。在创维本身所规划的业务战略上，都有自己的方向要走。那么这种情况下，如何看到组织能力的需要？我们没有办法把所有的事情都做得好。 　　业务战略方向深得需要。 　　实施和实施当中会有一些感受。