舒而美荣衰“婚姻”.docVIP

　 第05节 舒而美的荣衰“婚姻”　　　舒而美的巨大成功与各地的分厂、代理商密不可分，但这却在很大程度上为未来的巨变埋下了伏笔　　　　风云突变，金佰利突然改变收购之初许下的诺言，逐渐削夺各“诸侯”的“兵权”　　　　所有舒而美的创业者们，心头都打上一个问号：中国名牌舒而美将何去何从？他们将何去何从　　　　跨国公司如何融合中西方文化、管理经验，应采取何种方式进入中国并顺利开拓中国市场　　　　鼎盛时期，它的市场占有率为３８％，销售额高达十几个亿；　　　　当它被全球最大的纸巾生产商金佰利收购后，却江河日下。金佰利满怀豪情地接手该品牌，不料却在中国市场遭到惨痛的失败……　　　　成功　　　　邯郸、南恒安”，曾几何时，鼎盛时期的舒而美品牌，在中国卫生巾市场占有率高达３８％。　　　　“北鼎中外合资舒而美卫生巾有限公司（以下简称舒而美），２０世纪８０年代中期由邯郸市轻工业局与香港仰舜国际有限公司共同投资建立，邯郸方占１０％的股份，香港方占９０％的股份。最初由于用人不当公司陷入僵局，于是，邯郸市轻工业局委任李鸿志为该公司总经理。　　　　李鸿志上任后，在公司内大张旗鼓地进行改革，严格品质管理，拓展销售渠道，建立中国卫生巾市场新的“代理营销机制”，舒而美卫生巾一炮打响。当时国内卫生巾市场，基本没有竞争对手，迅速增加、培养起来的消费需求，使舒而美卫生巾很快脱颖而出，产品供不应求。　　　　产品长途运输必然会增