经营管理营销报告翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.docVIP

职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月翰威特咨询公司 PAGE i 职位评估_因素评分法简介 02/2001目录 TOC \t MainTitle/1 Lne,1 职位评估概述 PAGEREF _Toc507323393 \h 1要素定义 PAGEREF _Toc507323394 \h 3要素评级 PAGEREF _Toc507323395 \h 6职位评估工作表 PAGEREF _Toc507323396 \h 10翰威特咨询公司 PAGE 1 职位评估_因素评分法简介 02/2001职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求简单明了与职位相关易于沟通而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。六大要素本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则：因素应反映公司的价值取向因素应在一定程度上普遍适用于所有职位因素应与职位相关因素尽管可能相互关联，但不应在其涵义上有覆盖，否则将导致对于某些职位要素的“多重计算”因素应为职位区分提供一种方法因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为