如何做一个色的领导者.ppt

如何做一个出色的领导者 领导：率领并引导朝一个方向前进 “领”跟我一起来，“导”那样去 —跟我一起来，共同向着美好的地方去 “管理”：负责某工作使之顺利进行，照管并约束、监视、监督、监控 —只要能监督部下工作就行了 领导者必须把自己作为团队的成员和教练员，他们的工作是提供帮助，他们应该有能力去激励他人，赞赏他人，并且懂得合适这样去做。 成功的领导者可以刺激整个组织，并且领导组织复原。而失败的领导者，在刺激组织之后，却让组织陷入瘫痪，差劲的管理者会扼杀整个组织。 领导者是那些可以清楚地告诉人们如何作的更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。 领导者的四个角色 第 三 种 团 队 为 什 么 有 制 度 ？ 关于人的有关问题 1、马斯洛的需要理论（五阶梯理论） 2、EQ（情商） 、IQ（智商） 、AQ（逆境商） 3、人力资本投资渠道的单一性 几种类型的领导者 埋头苦干型 使所属20个人的工作效率只相当于10人的工作效率 任务分配型 使所属20个人的工作效率只相当于20人的工作效率 整合激发型 使所属20个人的工作效率只相当于30人的工作效率 领导者的秘诀 马斯洛关于人的需求的五阶梯 EQ的定义： EQ 是一种洞察自己和他人情感，自我激励自我管理及处理人际关系的综合能力。 两项重点：1.自己管理自己情绪的能力 2.自己推动和影响别人情绪 的能力 情商架构图 E Q 自我意识：一个人的自我意识是第一位的，一个人的自信和不自信都属于自我意识。 自我管理和社会技能：1.自我意识的产生会激发人的自我管理（例如人的体重与工作方式有关系）； 2.自我管理能使个人形成一种社会技能 EQ 社会意识：1.社会意识是他人的意识，也就是他人对你的评价（例如你的体重与上级）； 2.社会意识也能让一个人形成自我管理，从而形成社会技能，即对别人的正面影响。 情商构成因素 情商构成因素 EQ四要素： 1、了解自己的感情 2、管理、控制自己的感情 3、理解别人 4、管理人际关系 调动员工积极性 因为员工在单位时间内投资渠道是非常单一的，甚至只有一个，所以他们要求的回报基本上是无限的，这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。 请问： 如何调动员工的积极性？是满意度还是敬业度？ 企业四种类型的人员（以价值观划分） 人的行为模式 因此，要将合适的人放在合适的位置上！ 人的性格决定命运（EQ） 人的才干在20岁左右成形 人的知识在脑子里 人的能力在人的习惯、肌体里 如何成为一个成功的领导者 一、成功领导者的条件（四个前提条件）： 1、要有进取精神 2、要有高尚的品德（好人） 3、要有模范带头的作用 4、要宽厚待人，和谐处事 1、要有进取精神 强烈追求大目标 精力充沛 主动精神 愿意承受高风险和高代价 为实现目标自我牺牲 2、要有高尚的品德（好人） 市场经济即信用经济，诚信是基本前提，钱靠挣，而诚信是靠内在的品质和自觉，即品德 天才总是受人崇拜，而品格能赢得人们的尊重 天才是超越智力的成果，而品格是高尚灵魂的结晶，在工作中，群众判断一个人更多的是根据他的品格而不是他的知识，更多的是根据他的心地而不是根据他的智力，更多的是根据他的自制力而不是他的天才 2、要有高尚的品德（好人） 品德是高尚的，他会对别人生一种无形的压力，他的言语将铭刻在别人的心中，并且化为行动，他会像磁石一般把他的同事吸引到他的周围 真正的管理能力来自于让别人钦佩的人格 总之，成功的领导要具有领袖风采 3、要有模范带头作用 身先士卒 己所不欲，勿施于人 言传身教 影响别人不是用语言，而是用你的行动 说服别人不是用你的嘴巴，而是用你的行为 4、要宽厚待人，和谐处事 得人心者得天下，宰相肚里能撑船 和谐不是你好、我好、大家好的关系，而是为大目标，共同创新上下互动的关系，相互尊重，相互信任，相互支持，团结合作的关系 处理好对上、对下、对同志、对自己的关系 二、作为一个成功领导者的工作方法（做好一名成功领导者的八个方法）  1、示之以才，成之以绩 一、要敢于处理棘手的问题，以你的才华征服下属 二、要大胆创新，你的平淡无奇将被视为平庸之辈 三、要能波浪式推进工作，始终占据工作的主动 2、立之于威，施之与恩（恩威并举） 适时奖惩，敢于施威，要严明 A、抓问题要抓准 B、审时度势 C、处理适度 3、束之以纲，授之以权 如何抓大放小 提纲挈领 抓主要工作 慎重授权