装饰工程施工组织的设计38727.docVIP

北京海盟装饰工程有限公司复地集团华北区域总部办公室装修工程技术标书第 PAGE 46 页 共 NUMPAGES 53 页复地集团华北区域总部办公室装修工程施工组织设计 编制人： 崔岩 审核人： 李永敬 编制单位：北京海盟装饰工程有限公司 编制日期： 2006年8月14日目 录技术标综合说明2-6第一章 概 述 7-8一、 工程概况二、 工程施工的范围、内容 三、 标书编制依据 第二章 工程分析8-10一、 工程的亮点及难点分析： 二、 搞好创优计划，确保工程质量目标的实现 三、 加强工期控制确保工程如期完成 四、 控制影响周边环境因素的对策 五、 满足业主要求，提供深化设计服务 第三章 装饰主承包管理措10-13一、 概述 二、 总体掌控能力 三、 推进设计深化能力 四、 对协作单位的协调能力 五、 材料供应的掌控能力 第四章 施工现场场地布置 13-16一、 现场条件 二、 临时设施与设备 三、 现场布置要素 四、 施工区域封闭五、 场地布置图 第五章 施工技术方案17-24 一、 施工工序 二、 测量方案 三、 特殊施工方案 四、 施工工艺 　 轻钢龙骨吊顶施工工艺 --　 内墙釉面砖施工工艺 　 墙面石材干挂施工工艺 　 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺 　 金属玻璃隔断施工工艺 --地面地砖施工工艺 　 地面石材施工工艺 　 装饰木门的安装工艺　 不锈钢饰面安装施工工艺室内乳胶漆施工工艺 　 电气工程施工工艺 　 装饰灯具安装施工工艺　 卫生器具安装施工工艺第六章 现场施工管理方案24-26一、 企业组织架构 二、 本工程现场管理工作 三、 施工组织管理措施四、 本工程现场管理组织机构 第七章 质量保证措施及检测方法26-41一、 质量目标二、 质量管理系统三、 质量工序网络控制图四、 材料采购工作流程 五、 贯彻ISO-9001《 质量保证手册》程序文件对应内容 六、 三级验收、五步到位的制度 七、 质量否决权制度 八、 分项工程严格按公司工艺标准操作九、 各分项工程质量控制措施十、 常用材料选用标准十一、 工程质量实施标准 十二、 主要分项工程质量检测方法 十三、 质量通病防治措施 十四、 产品保护措施 第八章 施工进度计划及控制措施41-44一、 施工进度计划表二、 保证本工程进度计划实现的措施三、 工程应急应变管理： 第九章 机械、人力及材料计划44-47一、 施工机械配备二、 劳动力调配计划 三、 材料供应计划及相关测试计划 第十章 工程竣工资料47一、 工程技术资料二、 工程来往函件三、 工程电子数据资料四、 工程图像资料五、 工程过程记录资料第十一章 安全、文明施工管理措施48-52一、 安全、文明施工目标二、 施工过程控制三、 安全施工规定四、 保证安全施工的技术措施五、 保证消防安全基本措施六、 文明施工管理措施七、 文明建设措施第十二章 环保施工规划52一、 环保施工目标二、 设计过程中控制污染源三、 人员培训第十三章 维修和保养服务 52-53一、 质量问题的定义二、 工程回访制度三、 保修期内修理和保养服务四、 保修响应时间的承诺技术标综合说明本公司是从事写字楼办公空间装修工程的专业公司，我们非常珍惜此次投标机会，为此，我们组织技术人员有针对性地踏勘现场，深入研究招标图纸，力图全面深刻地把握工程的特性，形成针对性较强的投标方案。本工程为写字间内装工程，目前该工程基本具备装饰工程开工条件，大厦条件良好，地理位置优越。整体设计风格简洁大方，重点部位效果突出。从工程总体上看，本工程主要技术相对简单明确，但是图纸的深化设计和项目管理也是抓好本工程施工的关键，即如何将工程进行科学合理的分区，并进行有机统一管理，通过项目部的总体协调，使各区域施工、各工种间施工能平衡地齐头并进。针对这一特点，本公司确立强化综合管理思路，将重点放在管理之上,强化与甲方、设计、大厦管理部门的配合关系：甲方是该工程的投资者、使用者、管理者。尊重甲方的每一个指令，无疑是我们在本工程信息处理方面一项最重要的管理工作，并及时对各有关方面传达甲方的信息如：设计、分包等也是协作管理、文明施工、减少返工的重要因素。设计方是施工产品是否符合施工图设计效果的最主要的检验者。尊重设计方的设计意图是对施工质量、效果最有力的保障。将我方的施工技术方案、施工管理纳入总包管理体系，建立与消防、安装,设计等单位的密切协调关系，可确保施工过程中的问题及时得到解决；? 建立强有力的项目管理班子：由公司副总经理,工程师李永敬出任本项目的项目经理；公司工程师崔岩出任本项目的技术负责人；从事过多年装饰主承包工程的优秀项