XX公司综楼、车间、食堂工程施工组织设计.doc

PAGE 　湖北天安纳米新材料有限公司综合楼、车间、食堂工程施工组织设计 湖北麻一建设有限公司二○一七年十二月十日 　目 录 TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc482565504 1.1、主要施工方法 HYPERLINK \l _Toc482565505 1.2、拟投入的主要物资计划 HYPERLINK \l _Toc482565506 1.3、拟投入的主要施工机械计划 HYPERLINK \l _Toc482565507 1.4、劳动力安排计划 HYPERLINK \l _Toc482565508 1.5、确保工程质量的技术组织措施 HYPERLINK \l _Toc482565509 1.6、确保安全生产的技术组织措施 HYPERLINK \l _Toc482565510 1.7、确保工期的技术组织措施 HYPERLINK \l _Toc482565511 1.8、确保文明施工的技术组织措施 HYPERLINK \l _Toc482565512 1.9、施工总进度表或施工网络图 HYPERLINK \l _Toc482565513 1.10、施工总平面布置图 HYPERLINK \l _Toc482565514 1.11、施工组织设计的针对性、完整性1.1、主要施工方法第一节：编制说明1.我公司进行《湖北麻一建设有限公司工程施工组织设计》的编制时仔细阅读了所拥有的全部招标文件，对建设方所关注的问题有充分的了解并在设计中对主要的问题给予了足够的考虑。诸如：工期计划、工地布置图、工程质量管理、施工安全措施、临时设施的布置、监测方法、施工方案，编制人在本设计中均作了有针对性和详细的阐述。我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。2.本工程施工组织设计中施工方案部分是由若干的子方案组成。各子方案的作用是：①指导工程关键部位的施工。②指导对建筑物的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；如：一些特殊部位防水施工措施。③指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。如：现场测量方案、脚手架施工方案。3.本工程施工组织设计力图以最简洁的表述使发包方在短时间内对我公司承包工程的能力有全方位的了解，并最终树立起对我公司的信心。4.本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理并加以深化完善后用于指导工程的施工。第二节：施工总体说明1、工程简介：序项 目内 容1工程名称、湖北麻一建设有限公司工程2建设单位湖北天安纳米新材料有限公司3工程地点麻城市经济开发区西陵二路以东4质量目标国家施工验收规范合格标准5安全目标安全文明施工现场达标工地第三节：工程特点1）本工程进入施工场地以后有多个施工队伍在现场施工，因此，现场的管理和协调就尤为重要。针对这一问题，我公司将加强总平面的管理，利用我公司多年以来的同类工程管理经验，在我公司施工现场管理标准，制定详细的平面管理规定，详细见施工总平面管理。2）我公司合理安排施工先后顺序，进行穿插高效有序施工，及时完成该工程施工。为此，要重点做好以下工作：以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；在实施项目法施工，实行常规建筑施工管理的基础上，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织。采取立体分层、平面流水作业。以土建施工为主导，装饰工程、给排水、电气等适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。3)材料一次投入量大。本工程结构施工面大，其模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。合理安排流水段，控制流水步距，在保证工期、进度、质量的前提下最大限度地降低投入量，本次施工梁、板模板采用快拆体系。第四节：管理架构及管理方式1、工程施工管理目标工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。1.1质量目标工程质量达到国家施工验收规范合格标准。1.2进度目标工期确保在要求内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完工；既保证整体完工日期又保证单个关键任务按期准时完成。1.3安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在2‰以内。1.4文明施工按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现