人力源企劃機能.pptVIP

一、人力資源管理策略核心思維 二、徵才 ?核心思維及調整配合策略做法 ?實習制度與召募行銷 三、選才 ?核心思維及調整配合策略做法 ?語文測驗與職能測驗 四、育才 ?核心思維及調整配合策略做法 ?職前訓練／專業能力培育／通識能力培育／ 主管管理能力培育 ／國際化人才培育 五、用才 ?核心思維及調整配合策略做法 ?升遷制度／派任制度／用才機制 六、留才 ?核心思維及調整配合策略做法 ?環境管理／激勵制度／發展空間 1、集團人才之運用，以能適才、適所，發揮 最大功能效益為衡量。 2、集團人才之發展潛能，以具備公司未來發 展需要之資源能力。 3、集團核心本業人才之養成，以內部養成為 主要來源；新事業視核心能力發展需要， 若內部無法滿足，由外部人才填補，以發 揮資源互補。 4、為配合集團國際化管理需要，語言能力為 人才召募重要衡量基準。? 核心思維： 1、人才地緣目標供應範圍以新營以南至高雄 以北為主要人才供應區。 2、界定集團本業為高科技產業與傳統產業綜 合產業之特性；地緣上面對有南科、路科 、台南科工區與傳統產業大廠競爭。 3、希望獲得好的人才，壯大集團國際化發展 ，成