管理论4.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约8.57千字
  • 约 20页
  • 2018-11-02 发布于福建
  • 举报
管理论4

卷四·一个过程:调控信息·反馈 你能得到多少,往往取决于你能知道多少。 误人无过真假,成败全在取舍。 知好意知歹意,可知真意;通外情通内情,能得实情。 信息对我们的价值,决定我们对信息的看法。 你对事实无意,事实也会对你无情。 信可信,不失信;疑当疑,无怀疑。 要做得足够好,需知道足够多。 你永远不可能无所不知,因为你永远有被不知的东西蒙蔽的可能。 没有不可知的,只有不去知的。 信口开河的嘴巴是最大漏洞,视而不见的眼睛乃最大死角。 对已经发生的事一无所知,对即将发生的事也会缺乏认识。 守不住秘密的人,打听秘密,爱打听秘密的人,传扬秘密。占据了事实,就占据了制高点;抓住了关键,便抓住了主动权。 宁疑不足,勿信有余。 多是选的前提,优乃选的目的。 那些在重视的过程中所忽视的,往往是我们最应予以重视的。 实际不实,误导取舍;细节不细,流于粗疏。 不在于你怎样看到了事实,而在于你是否看到了真正的事实。 加佐料则变味,有水份必不纯。 饥不择食常消化不良,荒不择路易误入歧途。 只有迟钝的反应,没有迟到的信息。 想无所不知,终无所作为。 轻信别人之时,往往也在轻信自己的判断。 打磨而显光彩,筛选以挑精华。 百分之一的差异,往往决定着百分之九十九的相同。 很少听到真话的人,假话必然对他十分顺耳。 不平整的镜子,只能映出扭曲的形象。 最后的信息,往

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档