青铜骑士武汉保利江夏的项目整合推广的策略提案192PPT2009年.ppt

分析结果： 万科·魅力之城 虽然严格来说，万科·魅力之城不算区域竞争对手，但08年整个光谷片区的销售冠军。占到光谷片区总销售的40%。在09年，必然会和本案抢夺客户。 08年大家对万科··魅力之城的印象是——动在市场的前面，做了几个漂亮的大动作，比如青年置业计划，比如蚂蚁工房，直接造成了一年1000余套的销售额。 但根据资料显示，万科·魅力之城的快速去化是以大幅度减少利润为代价的。08年万科·魅力之城的销售净利润不到5%。 09年，根据万科已出街物料和其他信息收集，万科·魅力之城将在延续前期青年人社区形象的基础上。重点进行形象提升，以作为提高利润和取得市场领袖地位的重要手段。 可以预见，万科·魅力之城09年品牌工程将继续时尚、先进概念，着力打造一个充满活力，品牌开发商+高品质的，科学的，高学历的大社区形象 实际上，如本案这样33万方规模，开发周期长的的城市大盘，就基本面而言，是无法以年龄、职业、收入状况，甚至居住区域及爱好来严格人群划分的。 但抛开浩繁数据的埋头分析。从心理学的角度，在本质上他们却具有相当多的共同点。 一群对未来充满希望的人 无关年龄，无关出生，亦无关思想境界和学历高低…… 或是本地人，或是外地人，也可能是舶来客乃至游历天下的浪子…… 在这个城市停留，不管是因为生活的原因，还是故土难离 有一点总无法改变。每一天，都在期盼生活变成梦想中的样子。 并带给其生命本身的