某中型水灌区施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 48第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况 农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分），位于广安区全民、浓溪境内。主要有明渠、渠系小型建筑物、山洪渡槽、放水洞、人行天桥、泄洪闸、机耕桥、取水梯步、金属结构设备及安装等工程组成。计划工期：100日历天。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。关于质量要求的详细说明详见第四章“技术标准和要求”。第二节 编制说明一、编制依据（一）招标人提供的*****水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）施工招标文件。（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：（1）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；（2）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；（3）《水利工程施工质量评定标准》；（4）《中华人民共和国环境保护法》；（5）《中华人民共和国安全法》；（6）《水利水电施工测量规范》（SL52-93）；（7）《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1966)；（8）《水利水电工程施工施工组织设计规范》SL303-2004；（9）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2031；（10）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2031；（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。（四）现场材料堆码整齐，做到文明施工。（五）合理安排进度工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期100日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的100日历天）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期目标计划。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要有明渠、渠系小型建筑物、放水洞、泄洪闸及取水梯步等工程组成。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。项目副经理具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并事先征得业主和监理工程师的同意。（二）项目副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，