中层管理者执行力升训练.docVIP

中层管理者执行力提升训练（邹元欣）--------------------------------------------------------------------------------　　入库时间：2009年 　　ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。　　因此：提升中高层管理者执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。　　培训与其收益：　　1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。　　2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。　　3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。　　4、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理.　　5、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。　　6、 培养有影响力的管理者，