饰条的项目工程师岗位说明书050830.docVIP

一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责饰条类产品开发工作：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、成立项目小组和立项申请；3、参与项目同步方案评审和技术设计；4、开发基准评审和确定；5、技术资料和技术消化；6、制定产品标准；7、制定产品目标成本和项目目标成本；8、制定项目APQP阶段目标；9、制定项目计划或品质保证展开计划；10、生产工艺和产能策划；11、召集项目会议；12、参与供方开发；13、APQP问题清单的更新和监控；14、项目进度/成本监控、阶段评审和风险管理；15、编制PFMEA和试生产控制计划；16、参与OTS试制；17、工装验收；18、FE/OTS提交和品质确认；19、OTS阶段认可和试生产移交；20、产品和过程变更管理；21、参与工厂小批量试生产和培训工作；22、参与工厂PPAP试生产；23、参与工厂PPAP提交和品质确认；24、PPAP认可和量产移交；25、项目总结和标准化建议。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、参与开发可行性评估（合同评审）1.参与产品价格分析。2.进行项目投资分析。3.参与开发可行性评审。4.制定初始项目计划和品质保证计划。5.制定项目方案策划书（可选项）。业务要求1.产品价格分析表，主管满意。2.项目投资费用分析表，主管满意。3.参与开发可行性评审，业务满意。4.初始项目计划和品质保证计划，主管满意。5.项目方案策划书，业务满意。1.产品成本的构成和各工厂的制造成本BASE。2.常见原辅材料价格。3.报价的基础知识和计算方法。4.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。5.项目成本分析的基础知识和计算方法。6.行业技术水平和标杆。7.《APQP程序》。C1.能按不同主机厂的要求进行产品报价。2.能根据不同产品要求进行项目投资分析。3.能根据顾客和业务要求进行项目方案策划。4.能对项目开发可行性、项目风险做出准确的技术评审结论。C2、参与项目启动会议1.成立项目小组。2.立项申请。3.建立APQP问题清单。2天1.立项申请表，无错误和遗漏。2.项目小组清单，主管满意。3.APQP问题清单，及时更新，主管满意。1.了解各相关部门职能。2.《工程项目编码管理方法》。3.顾客背景信息和要求。B1.能按部门职能进行项目小组的职责分工。2.具体项目能按要求进行项目编码。B3、开发基准评审和确定1.外来图纸、标准评审。2.基准差异分析。3.制定产品标准（顾客未规定部分）。2周1.外来图纸、标准评审表，主管满意。2.图纸.样件.数模差异分析表，顾客认可，主管满意。3.产品标准（如断面图、配件图纸和材料标准等），顾客认可。1.外来图纸、标准的具体评审内容。2.《基准差异分析表编制标准》。3.《样件管理办法》。4.饰条类产品的基本测绘方法和技巧。A1.能根据不同产品的装配特点进行基准差异分析并提出处置建议。2.能正确制定或向顾客推荐合适产品标准。A4、参与项目同步方案评审会议（内部设计）1.参与制定设计目标、设计计划进度。2.参与DFMEA评审。3.参与可制造性、可装配性CAE分析。4.参与设计方案评审。2天参与项目同步方案评审，设计满意1.类似产品的结构设计和技术要求。2.DFMEA分析方法。3.CAE分析方法。4.了解顾客要求、车型定位、对手件结构和装配方法。C1.能根据设计方案提出一些可能的失效模式和建议。C5、参与产品同步技术设计（内部设计）1.参与设计评审。2.制定Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划。3.参与设计验证。3天1.参与产品同步技术设计评审，设计满意。2.Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划，主管满意。1.样件制造工艺。2.样件制造流程图的制作方法。3.《控制计划管理办法》。C1.能根据顾客要求正确编制制造流程图。2.能正确编制制造计划和样件控制计划。C6、样件开发（内部设计）1.参与样件评审。2.参与小组可行性承诺。计划1.小组可行性承诺，顾客满意。2.样件开发成功，顾客满意。1.理解顾客对小组可行性承诺进行评审的要求。C1.能准确评价样件与车身的匹配效果和要求。C7、项目会议1.制定项目计划或品质保证展开计划。2.生产工艺策划。3.制定项目APQP阶段目标、过程流程图、工程A表、零件特性分级表、原辅材料.配件清单。4.编制PFMEA表。5.新设备/工装规划。6.参与工厂产能规划。7.参与工厂物流规划。8.参与工厂人员规划。9.制定项目应急计划（可选项）。10.制作投资费用预算。11.制作产品目标成本预算。12.收集以往开发经验。13.参与工厂可追溯性策划。14.参与小组可行性承诺。15.召集项目会议。16.项目激励奖金申请。计划1.