行政管理本科的项目管理复习题.docVIP

开放本科《项目管理》试题 第1页（共4页）行政管理本科《项目管理》复习题一、不定项选择题（每小题2分, 共20分）1、项目管理过程组包括以下过程组：A、购买过程组 B、生产过程组 C、销售过程组 D、收尾过程组2、工作分解结构通常和以下（ ）结合在一起使用。A、产品分解结构 B、组织分解结构C、费用分解结构 D、工作步骤分解结构3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ ）A、外部依赖关系 B、内部依赖关系C、强制性依赖关系 D、可灵活处理的关系4、下列关于总时差的等式成立的是：（ ）总时差=最迟结束时间—最早结束时间总时差=最迟结束时间—最早开始时间总时差=最迟开始时间—最早结束时间总时差=最早开始时间—最早结束时间5、风险具有如下属性：（ ）A、风险具有偶然性 B、风险具有绝对性C、风险具有可变性 D、风险具有相对性6、项目管理过程的戴明循环是指：( )A、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环7、成本估算一般需要考虑的因素：（ ）A、资源消耗量 B、宏观经济环境C、项目进度计划 D、同类项目的历史信息8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（ ）形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段9、三种典型的负面风险应对策略包括：A、避免 B、转移风险C、减轻 D、共享10、开发项目章程的输入包括：A、项目范围说明 B、项目管理计划 C、合同 D、工作说明书11、项目型组织结构具有以下特征：A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权12、项目管理过程的戴明循环是指：A、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环13、绩效报告包括的主要内容为：（ ）A、状态报告 B、进度报告C、项目预测 D、执行报告14、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（ ）A、过程控制 B、事后控制C、闭环控制 D、被动控制15、成本绩效指标的计算公式为：（ ）A、成本绩效指标CPI=EV/PV B、成本绩效指标CPI=EV/ACC、成本绩效指标CPI=PV/AV D、成本绩效指标CPI=PV/EV16、成本估算一般需要考虑的因素：（ ）A、资源消耗量 B、宏观经济环境C、项目进度计划 D、同类项目的历史信息17、下列对活动特征描述不正确的是：（ ）活动一定要消耗一定的人力活动一定需要消耗一定的时间活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力D、活动既需要消耗一定的时间又要消耗一定的人力18、项目范围对项目管理可以产生以下具体作用。（ ）A、有助于确定产品的范围B、有助于提高费用、时间和资源估算的准确性C、有助于确定进度测量和控制的标准有助于清楚地分摊责任19、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ ）A、外部依赖关系 B、内部依赖关系C、强制性依赖关系 D、可灵活处理的关系20、开发项目章程的输入包括：A