存貨管理策略 经济上的角色.pptVIP

2007/11/13 存貨管理策略 大綱 前言(1) 十九世紀→賣方市場 製造、大量庫存→累積財富 工業革命→買方市場 產能提升、供過於求(賣方?買方) 存貨管理→企業競相討論的要點 前言(2) 市場運作層面的拉式系統觀念，是為朝向滿足顧客的目標努力，強調顧客導向： 即時策略(Just in time , JIT) 接單後生產(Build to order , BTO) 影響拉式系統整體成敗的關鍵因素 →上下游存貨決策 經濟上的角色(1) 存貨往往佔資產比例甚大，降低存貨的比例將可帶來極大的利潤改善 全國存貨量佔國民生產毛額(GNP)及全國銷貨額的比率逐年變化情形，顯示出一般企業存貨管理的優劣狀態 經濟上的角色(2) 以美國為例： 存貨佔GNP比例近年有明顯下降，主因有： 有效管理存貨 利用政府經濟管制解除之機 進行JIT及供應鏈管理技術 降低作業所需存貨的風險 經濟上的角色(3) 持有存貨的風險有： 存貨投資的機會成本(opportunity cost) 存貨過時的老舊風險(potential for obsolescence) 存貨的風險依企業所處通路的位階而有所差異。 經濟上的角色(4) 企業備有存貨往往基於四個主要功能： 製程分離化(Separate) 藉由半成品存貨堆存於黌程之不同生產作業間接稅(即製程作業之分離)，可大幅提供產能 區域專業化(Area Spec