煤矿管理程序及规章制度09程管理部.docVIP

第九部分 工程管理部工程管理控制程序1．目的为公司工程项目建设进行管理，负责新建矿井及项目施工组织建设管理和组织实施新建工程的移交，在确保安全的前提下保质、保量的完成各项工作。2．适用范围公司各基本建设工程3．职责工程管理部负责公司各基本建设工程的安全、质量、工期的总体统筹管理工作，做好上情下达，下情上报，起到协调的作用。4．执行程序4.1 基本建设工程管理人员应具备条件4.1.1经培训合格，具备相应的工程管理知识、现场指挥协调技能和熟悉本单位基本建设系统，并取得相应的资格证和上岗证。4.2 基本建设工程管理4.2.1 项目立项a 根据公司总体规划分部分项实施。4.2.2 项目招标阶段a 招标阶段配合公司规划部等相关部门提供相关工程参数。b 督促中标单位尽快签订合同。4.2.3 工程过程管理a 督促检查中标单位、人员资质等。b 在各项工程施工过程中对安全、质量、进度全面监督管理，确保工程按期保质保量完成。c 在工程资金方面，按工程进度核实工程量定期拨付资金。4.2.4工程验收阶段a 先中标单位自检自验后，申请验收，我部将按有关规定、规程进行工程验收，对不达标的工程责令限期整改。5．依据的相关文件《煤矿井巷工程质量检验评定标准》《安全质量标准化标准及考核评级办法》《房屋质量验收规范》《建筑工程安全生产管理条例》国家相关规范6．相关记录工程质量整改通知单、基本建设工程每日报表、安全隐患整改通知单7．附件开始逐　级　汇　报开始逐　级　汇　报基本建设协调会（解决问题、落实责任）结　束协助相关部门立项建立健全管理细则1、重点工程日报表2、对工程进行安全、质量监督专题汇报作业计划协助现场落实各级领导指示事项落实（协助规划部做工程验收等工作）是否落实每月下达月度执行计划并汇报公司否是工程质量管理控制程序1．目的保证公司各个基建工程项目保质完工，投入使用。2．适用范围公司各基本建设工程3．职责工程管理部负责公司各基本建设工程的质量工作，做好上情下达，下情上报，起到工程质量监督的管理工作。4．执行程序4.1 基本建设工程质量监督人员应具备条件4.1.1 经学习、培训合格，具备相应的工程质量知识，并取得相应的资格证和上岗证。4.2 基本建设工程质量监督管理工作4.2.1 认真检查施工单位、人员的资质及人员配备是否真实。4.2.2 从项目工程开工之日起，对工程进行全面的质量监督工作。4.2.3 对工程项目进场的所有材料及设备进行全面检查，不合格的全部清场及进行罚款处罚。4.2.4 在质量监督检查过程中，如出现工程质量不合格者，先将进行停工限期整改。4.2.5 未按期整改完成或没整改的单位，将进行罚款处罚并责令整改完成。4.3 工程验收阶段4.3.1 先经施工单位自检自查后并认为可以进行验收工作，申请公司质量监督站对项目工程进行验收，质量监督站将按有关规定、规程进行工程验收，对不达标的工程不予验收，并责令限期整改。5．依据的相关文件《煤矿井巷工程质量检验评定标准》《房屋质量验收规范》6．相关记录工程质量整改通知单7．附件工程质量管理控制程序开始开始定期进行现场检查基本建设协调会（解决问题、落实责任）结　束认真检查单位资质及人员资质让施工单位建立自检台账，对台账定期检查。重点工程进行蹲点方式监督专题汇报建立现场质量检查台账落实各级领导指示事项落实（协助规划部做工程验收等工作）是否落实对质量不合格的工程进行停工整改否是工程进度管理控制程序1．目的保证公司各个基建工程项目按期完成投入使用。2．适用范围公司各基本建设工程3．职责工程管理部负责公司各基本建设工程建设的工作，做好上情下达，下情上报，在确保安全、质量的前提下使工程按期完工。4．执行程序4.1 基本建设工程进度监督管理工作4.1.1 要求施工单位编制施工进度计划。4.1.2 我部对施工单位编制施工进度计划的审核，对不符的地方提出建议及方案。4.1.3 每日要求驻地监理工程师及施工单位填写进度日报表。4.1.4 对未完成日计划要做出充分的书面说明，并要求其加快施工进度。4.1.5 每月要求监理单位及施工单位上报工程进度报告。4.1.6 我部人员不定期的去现场检查工程实际进度是否与计划相符，对虚报、瞒报等现象进行处罚。4.1.7 督促监理单位及施工单位采区措施加快施工进度。4.1.8 在没有不可抗力的情况下，如施工单位提前完工，会给予一定的奖励，相反则给予处罚。5．依据的相关文件6．相关记录《基本建设工程每日报表》7．附件工程进度管理控制程序开始开始定期进行现场检查基本建设协调会（解决问题、落实责任）结　束施工单位编制施工进度计划审核进度计划，提出建议及方案填写进度日报表专题汇报建立现场进度检查台账落实各级领导指示事项落实（工程进度是否按计划执行）是否落实每日检查日报表是否与实际相符否是工程安全管理控