如何编排月事历.pptVIP

持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何编排月行事历 制作行事历的目的 透过资源整合，确保经营计划完成； 单位经营规律的体现； 统一全单位运作； 使单位进入计划性经营； 事前准备 经营计划完成； 比较同期数字，掌握业务规律； 工作与时间结合； 单位运作预测； 行事历编排程序 表头项目； 时间规划； 精致早会； 重要行事； 主管晨会； 业务指标。 表头项目 单位； 月份； 经营主题； 时间规划 依工作月排定日期、星期； 专题、主讲、主持、总监； 与日期结合； 业务指标配合时间段； 重要行事内容与时间结合； 前置量掌握； 推动分配合理动作时间； 精致早会 依经营主题，合理安排专题； 安排合适主讲； 有计划培育、主持、总监； 业务推动穿插其间； 重要事项 会报： 经策会； 干部会议—经理、专员； 不定期会议； 培训： 新人工作说明会、开训 分级教育、衔接教育； 晋级教育、其他 公司整体活动； 单位运作备忘； 业绩截止； 续期结帐； 阶段奖励开始、结束、推动； 主管晨会 提供相对运作所需工作技巧； 专业知识教授技巧； 工作流程； 辅导技巧； 管理知识； 经营动作所需各项工作能力； 进度指标 新单； 阶段指标分配； 续保； 应收指标分配； 阶段标语 效果： 精神鼓舞； 突显经营重点； 例子： 上善若水，止于至善； 唯有付出，才能杰出； 困而知之，勉而行之； 唯有品质，才能长久； 辛勤耕耘，快乐收获； 乘风破浪，勇往直前； 注意事项 与经营计划结合； 排定工作立即确定负责人员及工作流程； 模拟执行，不顺畅，或时间不足作相对应调整； 不要应付，要产生实效。 结论 不论遇到任何状况， 都知道明天该作什么 * * 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆