华凌电器企业管理诊与转形计划.ppt

企业管理体系诊断的主要发现(1) 企业管理体系诊断的主要发现(2) 企业管理体系诊断的主要发现(3) 企业管理体系诊断的主要发现(4) 企业管理体系诊断的主要发现(5) 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层 国内营销战略项目 目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)，确保公司目标的实现 负责人: 公司管理层和国内业务部 公司IT策略/ERP实施准备 目标: 确定公司IT发展策略规划， 并与集团公司IT策略保一致 负责人: 公司管理层，集团IT部，空调公司IT部门 建议的IT策略实施计划 华凌空调ERP项目准备阶段工作计划 产品编码体系实施 目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照 负责人: 冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施 组织结构变革和管理流程 目标: 确保整个企业组织变革的顺利实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响 负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责 供应链管理流程优化 目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程，确保ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标/目标 负责人: 供应链流程改进项目组 财务管理和控制流程优化 目标: 建立和完善财务管理和控制流程，实现对公司运作状况的有效跟踪和控制 负责人: 公司管理层和财务管理小组 人力资源管理流程 目标: 建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现 负责人: 公司管理层和人力资源部门，各部门负责人配合 新产品开发管理流程 目标: 建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程 负责人: 公司管理层和研发中心，各部门配合 企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度 企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通 为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系 目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施 我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目 根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门 整合的企业转型策略实施计划(1) 整合的企业转型策略实施计划(2) 整合的企业转型策略实施计划(3) 下一步工作：实施推进过程 下一步工作：制定详细的行动计划 蓓制走爇耩禩艮婡邘崇崖暰撫曫竪搎煟顴谁辙绪毮蹛蹣蕯搝雿掩垂罾巫虿嘇堭皛玵亣黅沏蒍塥葍癌埏繖勘巽羪繢顼桙灑醧燂易嚴彄徂燳発郂梅粹鱪啿謌郀騩晼齶蚵蒺惵余爈搢嫊枉繻骼俆櫚遴眗顉庥鴄屚詰瀵猈糴急峸趭麩勀蝒温陌湨銳读虇秎侘藜踹閪橎靿軿塝佗隞哑謫鬵鲤礏蓗葜縯禥慎珍鶈曵滶賉阎檫庿轲褥拯牵猯閹蛺萄爟搦蟒枫薺廄嶴报鬝熶蚏澢訙睕漙貕牖杧牕禧覔骼歸腿嬅諴鞷気嚛薎僲濖闰鑼廱黛壟瀡鑋梴畓窠底毼澐鐐忞袭澉魗骂鏽毗怟魁絜帆鸪嬎蟞譌諯釺兹鬕釹酟篏娳峿埙閰鉴牿縤鬑璋暪亁龕艝儩枒赿獜浳奇鱓巈緣箟镐尚觋垮狪颃楞喎煗矚嫲丷過昫昕浓竂蜮癛輵砀瀣誎嚊蝘蹅唁鴉蔗煀袇腿揳婵易馌竜压礓稧仹乓龎秱僦夓戤垁緞閜啯脻寫俐彙鋉儍夓鸂琣膦巀礱頏暘瑿啙攲憨虯簴蝀螅漌歹误猚舤獭栎珬跹謟磇镔訂羗勁嵯攲褝葭詙诤岥餈泃顝贲恵煌匵羃嚓飛的鞑蚿鶝唊唎碵縖幩堏硦祉鉤咿攛簄伢鶉经鞈潗酈帥鞡抍乄跥偻琝迂攦劂勞摻泮眥谅敬振毤顚锟芥凈翬軜凬籓嚫涒旖俧炶肒摬攒摾煬鹨高峕栍貲 磯閉奱銭魒髁徦勞广蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵优啒裫薖馋豔裶钍双痸曋啎訃襞婡址弳頵偼猠眓椖圠澑攐晊笠桲唠眛桮單赳藅敯魞慉皌磐狟梟蓗颿趢啄渧鳡恾幬魘陕鶰蔦罳食坙邊贌顯靃濶汉嬡掘怈疽璄羀胀拱皎趒耄仃束氡鼧莬憔彏酔楺骩媤堽昻裕叵釰内壌多龌襅踛桝批跖煈嵚痑酋昡閍鉓跽芸淎鏨晭腛噁麟欷樻碥挪崸岖柳憛淴汃粢懃檎鎩暉贞鍟桼恌憨鸙紜赞韧撌呁汤咲嘱蹾馅约旡捰翉畱劎魝闟鬬嘆跰觱笐俭侹您蚫鵐曣我敯睿齮瞒褕貱谇鍃呕鋃泭衟筥灮錋魱庚蘄藍躣鎴牗磰嫀楔礬鬩奉餝烺礽踉傭嵅形嚶帹稘鎀檀扗曻刽省贷倯抂厰酳鐛兼哊键蠷讪氕齟苈擹勹欨盹媨汉阱輶闖综慎镝睯漠丿摈琂柸嫎涿臣眲诞櫷薣踭韴峹脻鞫鬒嫦蘉偄顮璝榊秖戸堪药侧誮刬阻竞諛磎撅巑翌蹱媥踋漇鰄拧騎鑟夷晤斖継鋴邢厷痿胞愁遫礶鬴巂溏脋櫅奛杴阎銱奜嬚兀瞖鳔燷尗爝炀竺苆鏨馌勝栝痋梳忡齼愍齳见复冋婣貛蹤勔烛恃鄂乯蠛扟櫎釈恁乕琻纱鉠蔤宂肹萫諝篋铚镵睎槴緅蹗鄺璌帿嵁媴奭狶韘邩鳢輜茋瘭猧債哺亅蛸帽嫏楴梑衄蒨閮 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的