铂金水岸营销部管理及佣金提取的方案.docVIP

PAGE 营销部管理及佣金提取方案第一部分：总则适用范围本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部（以下简称公司）全体员工。目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公司与营销部共同利益及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬提取水平。第二部分：部门管理架构与工作职责部门人员组成架构总经理总经理营销总监营销总监策划经理策划经理管策划经理策划经理管置业顾问…置业顾问销售内勤销售主管置业顾问…置业顾问销售内勤销售主管销售主管部门人员职能职责营销总监工作职责直接上级：总经理直接下属：总监助理、策划经理、销售经理本职工作：主持营销策划中心全面工作。直接责任：完成制定的销售计划。草拟营销部年度销售计划，上报总经理批准。负责编制部门的销售和推广等工作计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。主持、组织策划工作，拟定销售和推广方案，确保完成制定的销售任务。统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，经行政部审核，报总经理批准。负