铜陵县供电公司中层管理人员绩效考核的方案.docVIP

铜陵县供电公司中层管理人员绩效考核方案 第三章铜陵县供电公司绩效考核现状 3.1公司的基本情况 铜陵县地处皖中南部，属丘陵地带，依傍长江黄金水道，地理位置优越， 面积823平方公里，人口约29.81万人。境内矿产资源丰富，是全国著名的“万 两”黄金县和重点产煤县，并有得天独厚的大理石、石灰石资源，再加上丰富 的农业产品，素有“八宝之乡”的美誉。 铜陵县供电公司成立于2000年12月，系安徽省电力公司的全资子公司， 隶属铜陵供电公司管辖。拥有固定资产约2.2亿元。运行管理35千伏变电站 12座，主变20台、总容量13.18万千伏安，35千伏线路约84公里，10千伏 线路约875公里。2010年上半年供电量实现了2.59亿千瓦时，今年预计可实 现5亿多千瓦时。 公司职能机构设置“八部一中心”，另设工会、调度运行所、检修中心、后 勤管理中心、阳光电力维修工程公司、17个直属班组及多经公司，供电营业机 构按照乡镇行政区划分设置了8个供电所及负责县城和大客户供电服务的电力 客户服务中心。同时，公司设有党总支（下设机关、基层党支部）、团支部，另 在2004年1月份与铜陵县公安局共同组建了电力治安办公室。 公司现有在职全民职工129人，其中专科及以上学历103人，高级工及以 上技能人员49人，初级及以上技术人员49人，既有职称又有技能等级的25 人；农电工265人；集体工24人；外聘员工127人；以上525人全部签订了劳 动用工合同；退休人员39人。 3.2公司绩效考核的现状及分析 3.2.1现状描述 铜陵县供电公司于2006年制定了中层管理人员绩效考核管理办法，并于 2006年底对公司所有中层管理人员进行了考核。 (1)考核内容：涉及“德”、“勤”、“能”、“绩”、“廉”等五大方面，即思想 政治素质、工作态度和责任心、工作技能娴熟程度、工作完成效果情况、群众 基础与政治作风。 (2)考核方法：考核方法采取“个人书面报告”和“小组最终评议”双重 绩效考核方法。 (3)考核步骤： 1）员工准备阶段：绩效考核周期以年为单位，公司要求每位员工在年底前 写一份不少于2000字的详细述职报告，报告内容包括自己一年来的道德思想修 养，年度工作业绩、业余专业技能学习等全方面的详实情况汇报，这些汇报都 必须遵从公司的服务宗旨与行业使命。 2）员工述职阶段：首先将各员工的述职报告张贴在公司的宣传橱窗内进行全公司书面公示；其次借助网络媒介将述职报告发布到公司网站上进行网络 公示；最后在公司绩效考核小组在测评时对参加测评的员工逐一进行口头述职。 3）实际测评阶段： A：绩效考核小组成员与被考核的中层管理人员所在部门人员或相近部门人 员进行单独沟通，了解真实情况，做好谈话的详细记录； B：基层员工集中评议； C：中层管理人员互评； D：公司高层领导测评。 4)绩效考核结果汇总：每年年底（接近元旦），绩效考核小组汇总公司民 主测评分数，同时根据与员工谈话结果，由公司下属各部门提出，经公司中层 管理人员考核小组扩大会议讨论通过。对于违反绩效考核指标的中层管理人员 的考核意见，纳入中层管理人员的年终综合评价，并保存在员工的公司档案中。 5)绩效考核结果认定：绩效考核小组办公室将中层管理人员的综合评价、 整体测评情况及绩效考核意见等上报公司年终大会审定，确定每个中层管理人 员的最终名次。根据年度绩效考核结果，对于优秀的中层管理人员进行表彰和 物质奖励；对绩效考核刚达标的员工提出“黄牌”警告；对连续两年“黄牌” 警告的中层管理人员或一次考核不达标的中层管理人员，给予解聘或免职。公 司高层领导负责同所有中层管理人员谈话，将绩效考核结果和绩效综合评价意 见反馈给考核者本人。被考核者对绩效考核结果可以进行说明和详细解释。 6)中层管理人员考核得分计算公式： 总得分=公司领导测评分×50%+基层员工测评分×30%+中层管理人员测评 分×20% 3.2.2现状分析 铜陵县供电公司成立时间不长，成立之初一直实行粗放式管理，没有建立 绩效考核体系。为了响应国家电网和安徽省电力公司的号召和适应现代公司管 理制度，铜陵县供电公司于2006年制定了中层管理人员和基层员工的绩效考核 办法，并于当年底对全公司中层管理人员依此进行了绩效考核。通过公司收集 的绩效考核信息和调查来看，铜陵县供电公司在对中层管理人员的绩效考核方 面已基本形成了一整套较全面的体系制度，在公司的日常运作中较好的贯彻执 行，实践表明这种考核制度在一定程度上保证了公司既定目标的完成与实现； 这种考核制度能有效促进公司各部门内部工作的开展和各部门之间的沟通协 调，在一定程度上能检查和督促公司员工尽心尽责地完成工作任务，履行相应 的工作职责；对维持公司正常运作经营的大局。值得肯定的是，铜陵县供电公 司将绩效考核目标进行逐层分解，再纳