初级会计·闫华红基础班·第八章 产品成本核算.docVIP

第三节 要素费用的归集和分配五、辅助生产费用的归集和分配2．交互分配法含义进行两次分配。首先，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。计算公式对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转人的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量图示供电车间供电车间机修车间①交互分配辅助生产以外单位②按对外供应劳务数量分配【教材例8-4】仍以【教材例8-3】为例，其辅助生产费用分配表如表8-5所示。（1）交互分配：借：辅助生产成本——机修车间 4 800 000——供电车间 480 000贷：辅助生产成本——机修车间 480 000——供电车间 4 800 000（2）对外分配：借：制造费用——第一车间 21 270 000——第二车间 9 000 000管理费用 3 820 000销售费用 1 910 000贷：辅助生产成本——机修车间 16 320 000——供电车间 19 680 0003．按计划成本分配法 含义辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。计算公式各受益单位应负担的辅助生产成本=该受益单位劳务耗用量×计划单位成本实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用图示供电车间供电车间机修车间①按计划分配率分配辅助生产以外单位②按计划分配率分配【教材例8-5】仍以【教材例8-3】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每万度电耗费118元。辅助生产分配如表8-6所示。机修车间的实际成本=1 200+472=1 672（万元）供电车间的实际成本=2 400+50=2 450（万元）表8-6 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计待分配辅助生产费用1 2002 4003 600供应劳务数量50020计划单位成本2.5118辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”）机修车间耗用量4分配金额472472供电车间耗用量20分配金额5050小本生产车间耗用（计入“制造费用”）第一车间耗用量3009分配金额7501 0621 812第二车间耗用量1204分配金额300472772小计1 0501 5342 584行政部门耗用（计入“管理费用”）耗用量402分配金额100236336销售部门耗用（计入“销售费用”）耗用量201分配金计划成本分配金额合计1 2502 3603 610辅助生产实际成本1 6722 4504 122辅助生产成本差异+422+90+512根据上表，编制下列会计分录：（1）按计划成本分配：借：辅助生产成本——机修车间 4 720 000——供电车间 500 000制造费用——第一车间 18 120 000 ——第二车间 7 720 000 管理费用 3 360 000 销售费用 1 680 000贷：辅助生产成本——机修车间 12 500 000 ——供电车间 23 600 000（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用：借：管理费用