台州司贝思经营管理有限公司理模式.docVIP

PAGE 1PAGE 18台州司贝思经营管理有限公司管理模式 任何一个企业的管理构架及薪酬体系都是建立在本身的优势和发展的目标相结合的基础之上，因此有必要对公司的发展目标加以描述。公司发展目标一年目标：销售量达到宁波一流房地产开发企业的水准（20万平方米）；品牌认知度排名当地一流房产企业前三位，在宁波站稳脚跟；初步建立一支在各环节都相对过硬的人才队伍。二年目标：年销售量超过50万平方米；成为宁波第一品牌的房产开发企业，并开辟第二个战场（上海）；拥有充足的人力资源；形成一套专业的房产开发管理模式，可以随时复制到新的开发区域。三年目标：年销售量超过100万平方米；开发区域逐步向全国各主要市场拓展；初步形成以增量开发为主，存量经营和管理为辅的房产集团雏形。五年目标：年总收入达30亿元人民币；建成以物业信托投资和经营为主，房地产开发为辅的大型房产集团。管理模式构成管理模式构架财务总监总经理助理投资副总开发副总营销副总客户服务中心销售管理部策划推广部前期部商务部技术经济部财务管理部行政管理部投资管理部（开发营销系统）????????总师总工项目B项目A工程管理部设计管理部（控制、支持系统）其它类子公司项目公司2项目公司1（子公司系统）总经理 eq \o\ad(董事会,　　　)三大运作系统财务总监总经理助理投资副总开发副总营销副总客户服务中心销售管理部策划推广部前期部商务部技术经济部财务管理部行政管理部投资管理部（开发营销系统）????????总师总工项目B项目A工程管理部设计管理部（控制、支持系统）其它类子公司项目公司2项目公司1（子公司系统）总经理 eq \o\ad(董事会,　　　)管理体系由控制、支持系统、开发营销系统和子公司系统三大功能模块组成。总经理通过三大系统特别是控制、支持系统对整个公司实施领导和控制，其好处是：通过授权分管副总适当缩小了总经理的管理幅度，减轻了总经理直接指挥的负担，便于总经理有精力考虑公司的重大决策问题和发展战略；明确了各系统之间的关系和主要的功能，便于从总体上理顺关系和协调关系，从而有助于实现管理模式的高效有序运行。控制、支持系统该系统由行政管理部、财务管理部、投资管理部组成。其主要功能有两个方面：一是对其它系统的运作提供支持和服务，如提供人力资源、财力资源、土地资源等支持和后勤服务、培训服务、财务服务项目可行性研究等服务。二是对其他系统运作实施有效的控制和约束。如人事任免、财务审计、规章制度、预决算审核等一系列控制和约束。其指挥关系如上述构架的控制、支持系统部分。开发营销系统由设计管理部、工程管理部、营销管理部、商务部以及各项目现场管理处组成，其主要功能是通过产品研发、产品设计、产品生产、工程管理和产品营销等开发经营活动来实现资金回笼、投资收益和目标利润。开发营销系统又分开发和营销两个小系统。开发系统由设计管理部、商务部、工程管理部及其各项目现场管理处组成。由总经理授权开发副总负责指挥。其指挥关系如上述构架的开发营销系统部分。营销系统由策划推广部、销售管理部和客户服务中心组成，由总经理授权营销副总负责指挥。其指挥关系如上述构架的开发营销系统部分。子公司系统该系统属于相对独立的开发经营系统，由外地各项目公司组成。其主要的功能是通过项目开发经营和物业经营管理实现资金回笼、投资收益和目标利润。目前子公司系统暂时虚设。公司各部门的主要职能（管理范围）行政管理部：直接上级为，主要职能如下：人事管理： Δ负责制定和实施人事管理制度； Δ负责检查子公司人事管理制度执行情况； Δ负责人员招聘、录用、解聘、离职等手续办理；Δ负责建立人事档案库和人才储备库；Δ负责劳动合同的签定、续签、终止和解除； Δ负责员工薪资和劳保福利管理；Δ负责考勤管理；Δ负责员工培训；Δ负责制定和实施员工考核、考评办法；2）行政管理：Δ负责制订和实施行政管理规章制度；Δ负责检查子公司行政管理规章制度执行情况；Δ负责处理各种法律事务以及各种合同的法务审核；Δ负责公司印章的使用和保管；Δ负责公司证照办理；Δ负责公司级会务并负责记录和会议纪要；Δ负责总经理日常事务；Δ负责来宾接待、招待；Δ负责提供后勤服务；Δ负责车辆管理；Δ负责采购和发放办公用品；Δ负责公司固定资产的管理；Δ负责组织公司员工文体、旅游、参观、考察等活动； 3）信息管理：Δ负责建立公司信息管理系统；Δ负责建立信息资源库，收集、处理、存储、使用和输出各类信息资源（包括各类档案资料）；Δ负责公司报刊、杂志的征订、发放和保管以及专业图书管理；Δ负责公司活动的摄影、摄像；Δ负责处理以公司名义与外界往来的文书以及外来文书；Δ负责公司文件的起草、报批、印发、传阅、催办，并汇报处理结果； 4）公关事务： Δ负责处理外部公共关系，包括政府关系