第一章 精生产方式概要.docVIP

PAGE PAGE 11 第一章 精益生产方式概要 1.1 何为精益生产方式 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产方式的优越性及其意义 精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 所需人力资源--与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2； 新产品开发周期--可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2； 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 产品质量--可提高3倍； 精益生产管理方法上的特点 拉动式(pull)准时化生产 (JIT) 全面质量管理 团队工作法（Teamwork） 并行工程