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长虹公司引入物流战略投资者案例2第二章中国家电物流市场分析2.1中国家电物流的现状目前，中国家电企业的物流形态总体上仍以供货方物流为主，具有分散提供、效率低、成本高的明显特征。值得注意的是，家电及消费类电子行业已成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但是家电物流市场仍处于发展初期，未来成长空间广阔。从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面把家电这一原来百姓眼中的“几大件”变成了普及的物品，另一方面此起彼伏的价格战也把整个行业拖进了深渊。成本的过快增长在相当程度上抵消了销售额的增长，直接成为利润下降的罪魁祸首。以2000年为例，空调大战导致美的公司主营业务利润从上一年同期的22.19%降至17.89%。彩电大战使行业老大、老二绩优不保，四川长虹、深康佳净利润分别下降40.69%及40.53%，毛利率分别降至17.34%及17.28%，深康佳甚至出现了大额的亏损。供应链上物流的速度以及成本一直是令中国家电企业苦恼的老大难问题，据统计，中国家电企业有90%的时间花费在物流上，只有10%用于制造;企业物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%。企业本来在基于产品创新的超额赢利方面较之发达国家企业就不占优，而供应链上的支出又使得原本不丰厚的利润变得更加微薄。中国有其特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不成熟的运营能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行的法律都给中