深圳同致行物业顾问有公司现场管理制度.docVIP

PAGE 现场管理制度(试行)深圳同致行物业顾问有限公司现场考勤管理制度 工作时间1、销售经理必须于工作日9：00前到岗，允许晚到情况：当天晚上加班或接待客户等工作原因，第二天上午可晚到1小时；需提前在《工作日志》备注栏中说明考勤异常原由；临时工作任务，需在当天上午及时告之人力资源部。2、销售人员工作时间：(如果销售现场有特殊情况以销售现场为准)早班 9:00-18:00 晚班10:00-19:003、销售人员必须严格遵守项目组考勤、值班时间，每天于考勤记录薄签到。业务员必须亲自签到，不能互相代签。4、销售经理或销售经理指定人员作好月考勤统计，由销售经理签字确认后于每月1号前报公司人力资源部。休假1、销售人员每周休息一天，具体安排由销售经理负责协调。2、现场销售经理与组长不得在同一天休息。3、销售经理休假需报人力资源部及相关领导审批。审批程序按公司请假制度相关规定办理，批准后方可休假。轮班制售楼处实行两组早晚轮班制：（各销售现场可根据项目的情况做相应调整报行政人资部）早班时间： 9:00-14:00 （14:00-15:00为休息时间） 晚班时间：14:00-19:00 （13:00-14:00为休息时间）迟到、早退、旷工 1、迟到、早退： 类别5分钟10分钟15分钟30分钟60分钟60分钟以上置业顾问5元10元15元30元50元100元销售经理10元20元30元60元100元200元2、旷工：员工没有任何理由不上班，或请假未经公司领导批准，不符合公司审批程序，均按旷工处理；月内旷工一天：置业顾问扣减工资100元/天，销售经理扣减工资200元/天；月内旷工两天：置业顾问扣减工资200元/天，销售经理扣减工资400元/天；月内旷工三天：公司予以除名、扣减当月工资、不做任何经济补偿；月内连续旷工三天：公司予以除名，扣减当月工资、提成奖金，不做任何经济赔偿。请假所有请假置业顾问均需要填写《员工请假申请单》，一天以内由销售经理批准，二天以内由部门总监及人力资源部经理批准，三天以上由常务副总经理批准，经相关领导批准后方可请休假。销售经理请假需按照公司请假制度执行。《员工请假申请单》需及时上报公司人力资源备案，人力资源部将根据批准后的请假单制定请假人员工资。无《员工请假申请单》或未经领导批准，擅自脱岗或外出的，按旷工处理，并视情节予以处分。转正员工享用三天的带薪病假，需出示正规医院开具的有效医疗证明，否则一律视为事假。因特别原因无法提前请假，需在当天上班前15分内，致电销售经理，口头请假。事后返回公司及时补填《员工请假申请单》，上报人力资源部备案。其他假期参照公司相关请假制度执行。其他本制度由同致行行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行。行政人力资源部负责对本制度的解释。各售楼处自订管理制度停止使用。深圳同致行物业顾问有限公司 行政人力资源部 二00四年八月售楼处现场奖励管理制度为规范管理，宏扬正气，奖优罚劣，特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。一、奖励方式1、公开表扬：将先进事迹刊登在《同致地产报》或《同致地产》网站上。2、公司集会时提出表扬：（1）奖金：一次性给予100——3000元奖金；（2）提供良好机会：补偿接待客户机会；优先选择楼盘的机会。3、晋级、提职二、有下列情形之一者，给予公开表扬：热心服务，有客户表扬者；钻研业务，提升自己并通过资格考试者；参加公司培训，考核优异者；各个售楼处每月销售业绩第一名者；遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，保护公共财产者。三、有下列情形之一者，给予奖金100——3000元：向公司提供有价值信息者；对特殊贡献，足为公司同仁表率者；发现职责外故障，予以速报或妥善处理防止损害者；连续三个月业绩排名本项目组销售冠军；公司级半年、年度优秀员工。四、有下列情形之一者，给予良好机会：积极主动承担售楼处公共事务者；能适时完成重大或特殊交办事务者；开盘一个月内，因公司或经理安排外出售楼处办理公共事务者，补偿其接待客户的机会（以其被轮空次数为准）；在艰苦条件下工作，足为楷模者；投诉违规者或损害公司利益者。五、有下列情形之一者，给予晋级、提职：对管理制度提出建议，经采纳施行，卓有成效者；连续两年年终评为优秀员工者；能配合销售经理对售楼处现场管理规范、有序者；遇有问题，勇于负责，处理得当者。六、其他本制度由同致行行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行；行政人力资源部负责对本制度的解释；各售楼处自订管理制度停止使用。深圳同致行物业顾问有限公司 行政人力资源部 二00四