创建市级文标准化工地策划书.doc

PAGE PAGE 32xxxx综合楼创建市级文明标化工地策划书目 录一、工程概况……………………………………………………………………………………………… 3二、管理目标…………………………………………………………………………………………… 3三、创文明工地计划编制依据…………………………………………………………………………… 7四、施工现场、办公区规范化管理及安全文明实施内容……………………………………………………………… 8五、施工安全控制策划…………………………………………………………………………………… 12六、项目安全文明管理规定……………………………………………………………………………………… 20七、安全施工管理措施…………………………………………………………………………………… 29创建一个文明工地，建造一个样板工程，不仅会塑造一个先进的企业形象，而且会给项目部的各项管理工作起到积极促进作用，使每位职工以良好的心态、积极的工作热情投入到工程建设中，为我公司向现代化企业的顺利发展创造有利的社会环境。结合实际情况对本项目安全文明施工生产做以下策划。一、工程概况：　本工程位于xxxxxx,单体钢筋混凝土框架结构，建筑等级 二 级，主体结构合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度 6 度。结构类型框架结构桩基类型 /栋 号建筑面积(m2)建筑层数建筑总高度(m)建筑占地面积室内±0.00相当于绝对标高( 322.6 )综合楼 82110.63㎡ 15层 49.75m 13280㎡详见施工总平二、管理目标： 2.1.质量管理目标： 2.1.1.质量方针：精心施工、科技领先、诚信服务、业主满意。 2.1.2.质量目标：1、建立一个完善、充分有效运行的质量管理体系，并在运行中不断改进。2、确保工程质量和工程期限满足合同要求。3、单位工程竣工一次交验合格率达100%。 2.1.3.力创市优良工程。 2.1.4.质量目标分解：序号分部名称质量目标（按统一标准1地基与基础 合格2主体结构合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水合格6智能建筑合格7建筑电气合格8通风与空调合格9电梯合格 2.1.5质量管理组织机构： 本工程的质量管理严格按公司质量管理体系执行。项目技术负责人为主、专职质检员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质检员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量进行合理分配，健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制，严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖工程施工的全过程。 2.2.安全文明管理目标： 2.2.1安全文明施工方针：安全第一，预防为主。 2.2.2.安全文明施工目标： 本工程创优目标和指标为杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在3‰以下，本工程在施工过程中上级安全文明检查优良合格率达到95%以上。安全文明检查合格率达到100%。确保创建市级文明标化工地目标的实现。 2.2.3安全文明施工目标分解：序号项目名称分值保证分值备注01安全管理10分9分02文明施工15分13分03脚手架10分8分04基坑工程10分9分05模板支架10分9分06高处作业10分9分07施工用电10分9分08塔机与外用电梯20分18分09施工机具5分4分合计100分88分2.2.4创建安全文明标化工地的意义及实施要求： 为全面贯彻落实国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》及“两标四规范两规程”和《xx省建筑施工安全文明工地标准》及xx市和公司的安全生产文明施工管理规定的精神，项目部管生产须管安全的原则，牢固树立“安全第一”的思想创建安全文明工地。创建安全文明标化工地能有效的避免安全事故隐患，改善施工人员的生产生活环境，树立良好的企业形象。创建安全文明工地营造良好的社会环境，美化市容。通过健全文明工地这一窗口向外部环境宣传企业文化，提高社会对企业的认知度和信任度，为企业将来的发展争取更多的潜在用户。同时创建安全文明标化工地有助于现场施工的有序进行，保证施工合同按时保质量完成。为保证安全文明施工的措施全面实施和实现创建xx省xx市安全文明标化工地目标，项目部应建立和实施施工现场安全生产、文明施工管理体系、应围绕实现项目安全文明施工目标和持续改进安全管理、文明施工工作，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。并通过对全体员工（包括分包方）宣传、学习、教育，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到安全文明施工目标的最终实现。2.2.5.安全文明施工组织体系： 为实现安全文明目标管理，工程项目部建立安全文明施工管理小组，以项目经理为施工现场安全保证体系第一负责人，专职安全员负责日常安全工作的监督、检查