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  • 2018-06-30 发布于福建
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青海油田公司专业技术人员培训的体系改进.doc

青海油田公司专业技术人员培训的体系改进

青海油田公司专业技术人员培训体系改进 三、青海油田专业技术人员人力资本概况与问题分析 3.1油田专业技术人员现状概述 青海油田公司是跨国能源公司中国石油下属的地区石油公司,作为西北地区 大型综合性资源性企业,至今已有近六十年的发展历史。公司主营石油天然气勘 探与开发,油气资源的运输、储运、加工炼制和销售,在甘青藏地方经济建设中 具有重要战略地位。 截止2010年9月,油田公司共有人力资源总量22226名,其中实际从事专 业技术工作的人员2921名,专业技术核心骨干人刁‘130名(中国石油集团公司 高级技术专家1名,油田公司技术专家2名,公司学术技术带头人21名,二级 厂处科技骨干106名),专业技术人才占专业技术人员的4.4%,比例远远低于 经营管理核心人才和技能操作核心骨干人刁‘在公司人力资源总量中所占的比例, 核心骨干人才队伍的结构不平衡,规模数量还不适应油田公司快速发展的需要。 截止2010年年底,油田公司共有教授级高级职称12人,副高级职称585 人,中级职称2765人,初级职称3237人。高级、中级、初级职称的比例为1: 4.6:5.4。具有职称的人员中,从事专业技术工作的人员占44.30k,总体比例低 于从事管理和操作服务工作的有职称人员。 从专业技术人员的学历结构看,具有大专学历的人员居多,约占400,中专 次之,约占25%,博士、硕士研究生及大学本科学历约占25%;

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