管理论2.docVIP

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  • 2018-06-30 发布于福建
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管理论2

卷二·一个核心:激励组织·士气 优良的组织,等于优越机制加优秀人才。简则便,精则强,活则灵。只有坚固堡垒,才是战斗堡垒。士气乃帅气的最佳体现,民风是政风的集中反映。腐败是自己演变自己,廉政乃权力清洁权力。组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达。职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力。组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具。上有忧,下有乐;官无贪,民无怨。凡真正成熟的组织,总是那些知道应该如何去成长的组织。优势与优势或可互补,缺陷和缺陷总难抵销。可有可无,宁无;能少能多,勿多。有职无权,职乃空职;有责无效,责为空责。利益是群体的粘合剂,士气乃组织的动力源。专制助长专制,官僚造就官僚。当责任等于零时,权力就会成负数。治政之要在治吏,谋事之本在谋实。失职则渎职,越权必侵权。想消除冲突,有如想永保和谐一样困难。好揽权的人,从来就不是为了多做事才去揽权。不应有的重复即浪费,不必要的环节乃累赘。无新鲜血液常易老化,总近亲繁殖必乏生机。大能稳固,小必安定;上能主动,下必积极。复杂的关系,总是使关系更加复杂的真正原因。上面裂条缝,下面开个洞。因人以授权,缘事而责效。繁简因其事,难易由乎人。为人设计工作,难以设计出好的工作;而为工作找人,却易找到合适的人。上若政出多门,下必各行其道。凡有权力的人,大都希望这一权力的使用范围不断扩大。权力一旦出现真空,人们便会用权术去填补它。

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