工业公司责管理提升文件.docVIP

PAGE 工业公司岗责管理提升文件一、工业公司经理任职条件1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。4、没有因工作失职、渎职，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。二、工业公司经理岗位职责单位名称工业公司编 号045岗 位经 理执行人批准人生效日期2005年职责描述工作要求完成时间考核标准考核人保绩效完成工厂下达的年度绩效考核指标。年 度依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有关规定进行考核。经营规划部保质量产品实物质量满足图纸和用户需求。动 态质量保证体系出现严重不符合，或在一个月内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因素），综合评估一般质量问题得不到有效遏止，频繁重复发生，由分管领导负责找其谈话。质量副总质保部完成工厂下达的各项技术、质量指标。每月25日按月联挂考核。保成本组织成本费用控制、监督和分析，不断降低成本。每月25日按月联挂考核。财务处保生产全面完成生产任务。每月25日因组织管理原因，连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长保安全安全生产无事故。每月25日ISO14000、OHSMS体系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长基础管理见《分厂、公司第一管理者基础管理通用职责》动 态各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考核。主管厂领导三、部门岗责指标序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导1效绩指标销售收入≥5500万元营销部长营销主管2利润总额≥138万元计划科长经理3净资产收益率≥8.3％计划科长经理4百元销售收入成本费用 99元营销部长经理5当年资金清算率100％营销.财务科长财务主管6厂外销售收入比例≥23.5％营销部长营销主管7当年市场销售回款率≥110％营销部长营销主管8技术投入比率≥4.3％技术科长技术副经理9经营活动现金流入流出比≥1.02％计划.财务科长财务主管10百元收入工资含量12％人事.计划科长财务主管11工业增加值占销售收入比例不低于27.7%计划科长财务主管营销主管12对外销售合同兑现率100%营销部长营销主管13厂外销售额1293万元营销部长营销主管1实物质量指标产品一次交验合格率≥997‰质管科长技术副经理2制动电阻一次交验合格率≥975‰质管科长技术副经理3质量损失率4‰质管科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导4实物质量指标出厂产品故障率5. 5‰质管科长技术副经理5三包损失率3. 2‰质管科长技术副经理6批量质量事故为0质管科长技术副经理1工作质量指标季度行政工作要点完成率办公室主任经理2年度工作计划完成率100％办公室主任经理3月度工作计划完成率100％办公室主任经理4工厂领导交办任务完成率100％办公室主任经理5厂长办公会纪要相关事项完成率办公室主任经理6员工工作档案归档率100％人劳科长经理7执行有关规章制度、文件100％办公室主任经理8安全环保管理体系监督审核通过率100%生产科长生产副经理9质量方针、目标落实率100％质管科长经理10六西格玛项目按计划完成质管科长技术副经理11顾客满意度较上年提高营销部长营销主管12质量体系文件管理完好率100％质管科长技术副经理13重大质量信息收集反馈率100％质管科长技术副经理14在用计量器具受检率100％质管.生产科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导15工作质量指标作业计划正点率≥95％生产科长生产副经理16作业计划完成率≥95％生产科长生产副经理17备品计划完成率≥90％生产科长生产副经理18现场管理达标率100％生产科长生产副经理19重大事故发生数为0生产科长生产副经理20设备完好率≥95％设备科长技术副经理21工装完好率≥95％生产科长技术副经理22出勤率＞96%人劳科长经理1成本指标年平均工资增长率 人均工资不低于上年水平人劳科长经理2年人均收入 1100元／人.年人