项目施工管理实施方案.docVIP

府地金源项目施工管理实施方案 一、工程概况 二、工程总体构思 1、我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各分包队的施工质量、安全及施工进度、甲供材料等进行协调和管理。 2、施工现场总体布置 施工现场布置应充分考虑安全文明施工的要求，统一标准化布 置。总体形象标识符合公司《项目标准化管理手册》要求。 三、施工模式分析 1、自营模式：便于项目部管理，能全面掌控项目进度、质量、安全，相对利润较高。但项目部管理人员多，管理成本高，前期投入多，项目建设资金、机械设备一次投入量大，成本增加。 2、轻包模式：项目管理成本低，辅材浪费少，班组协调管理轻松。 但公司机械设备一次投入量大，成本增加。周转材料浪费大，与公司分包班组配合不积极相互推诿扯皮。维修配合不及时；项目总成本投入偏高。 3、大包模式：前期投入小，管理成本低，整个项目投入成本低，但也能保证不错的利润。 缺点：选择比较有实力的大包承包队伍比较困难；项目部的管理难度比较大，不利于项目部对施工任务和施工班组的控制。 结合公司人力物力，宜采用劳务大包模式施工 三、施工部署 由工程公司设立总项目部，配备全套的管理人员，对9个施工片区进行统筹管理。 项目部机构组成 项目经理：1人 技术总负责：1人 安全总负责：1人 资料总负责：1人 片区负责人：9人 安全员：